母子公司管理體制與模式探討.pdf

1、以歷史文獻(xiàn)研究為起點(diǎn),以管理理論和組織理論為指導(dǎo),以跨國(guó)比較研究為方法,通過(guò)對(duì)不同國(guó)家和文化下母子公司管理的個(gè)性研究,總結(jié)共性,探求母子公司管理體制和模式的一般規(guī)律,并結(jié)合中國(guó)現(xiàn)狀,探索中國(guó)母子公司管理體制和模式改革和創(chuàng)新的方向.公司治理與公司管理是兩個(gè)概念,但二者存在著緊密的聯(lián)系,對(duì)一個(gè)公司的管理,要以公司治理為前提,在公司治理結(jié)構(gòu)完善的情況下,才能有效地做好公司管理工作.因此,廣義上講,公司管理包括公司治理和公司管理控制兩部分內(nèi)容.

2、母子公司管理有其特殊性:母公司對(duì)子公司的管理控制是通過(guò)完善子公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,子公司的治理是母公司管理活動(dòng)的一部分.母子公司管理包括兩個(gè)方面,一是母子公司治理結(jié)構(gòu),二是母子公司管理體制與控制模式.國(guó)際上有三種公司治理結(jié)構(gòu)模式,一是以美英為代表的外部監(jiān)控型公司治理模式,二是以日本為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式,三是以韓國(guó)為代表的家族監(jiān)控型公司治理模式.不同的治理模式下,母子公司管理體制與控制模式亦不同.但他們也存在著共性,比如母公司依

3、據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系通過(guò)子公司治理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制.這進(jìn)一步證實(shí)了這樣的觀點(diǎn):母子公司管理中,治理先行.中國(guó)企業(yè)公司治理在資本結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成、董事會(huì)作用、經(jīng)理人員激勵(lì)與監(jiān)督等方面存在著許多不足,在此治理結(jié)構(gòu)下,必然導(dǎo)致母子公司管理中存在母子公司關(guān)系不順、集權(quán)分權(quán)失當(dāng)、對(duì)子公司監(jiān)控機(jī)制弱化等弊端,不能實(shí)現(xiàn)1+1>2的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益.中國(guó)母子公司管理的完善要從以下方面著手:1、建立健全高效、規(guī)范運(yùn)行的母子公司治理結(jié)構(gòu).重點(diǎn)做好董事會(huì)成員的選派、經(jīng)