課程顧問薪酬標準

1、課程顧問薪資體系課程顧問薪資體系一、一、實習課程顧問：實習課程顧問工資=2000滿勤獎（100）月業(yè)績提成月業(yè)績提成比例月業(yè)績5000以下50003萬300015萬5萬以上月提成00.5%1%2%轉正后課程顧問：課程顧問=基礎工資（2500）滿勤獎（100）月業(yè)績提成年總業(yè)績提成退費罰款月業(yè)績提成比例月業(yè)績2萬以下2萬3萬3000110萬10000120萬20萬以上月提成01%1.5%2%5%年業(yè)績30萬50萬500001萬80萬80萬

2、以上年提成1%2%3%二、續(xù)費提成=續(xù)費總額X2%（續(xù)費總額只計入年業(yè)績）退費罰款：三、情形一、交款試聽后直接退費的此單不算課程顧問業(yè)績且每人次罰款30元情形二、交款后課時未上完退費的退費罰款=單筆退費數X此單月業(yè)績提成2倍（退費金額不計入年業(yè)績提成。）四、學校進行短信營銷或是其他營銷，主動電話咨詢和主動上門的客戶由課程顧問和培訓合格未轉正的課程顧問接待，每星期有運營主管制定接電話次序，由課程顧問輪流接聽熱線并負責跟蹤，不是有效電話的不

3、算（如推銷、老生家長打來的電話），咨詢是沒有接到電話則過期不候，自動轉入下一人接聽，如有預約上門，改咨詢時不在崗位，則由運營主管分配給其他人接待（本單業(yè)績按邀約人與促成人1:1分配）（1）退費發(fā)生在獎勵確認期內且在保護期內，還未核算發(fā)放獎勵工資，所有人員均不獎不罰，簽單人員銷售業(yè)績?yōu)榭偤瀱晤~減去退費金額的凈額。（2）退費發(fā)生在獎勵確認期內但超過合同保護期，還未核算發(fā)放獎勵工資，銷售業(yè)績?yōu)榭偤瀱晤~減去退費金額的凈額，只需對相關人員進行處罰

4、。處罰金=實際發(fā)生退費金額處罰比例（3）退費發(fā)生超過獎勵確認期且超過合同保護期，已經核算發(fā)放了獎勵工資，不再追溯調整以前月份的業(yè)績，只針對退費金額進行單筆獎勵工資返還和相應的處罰。獎勵工資返還額=實際發(fā)生退費金額該筆合同當時提成比例并在此基礎上進行處罰，處罰金=實際發(fā)生退費金額處罰比例4、重點說明1）、員工完成規(guī)定任務，發(fā)放獎勵則該獎勵包括固定工資（基本工資補貼）。補貼中包括并不限于加班費、電話費、餐費、交通費、保險（企業(yè)、個人承擔部分

5、和代辦保險代理費）、個人所得稅等。其中，保險和個人所得稅由個人自行繳納，亦可委托公司辦理。委托公司辦理社保時應繳回企業(yè)負擔部分、個人負擔部分和代辦費等。2）、員工未完成規(guī)定任務，只發(fā)放固定工資本（基本工資補貼）課程顧問當月不能完成獎勵任務額時，視為培訓待崗狀態(tài)。當課程顧問處于培訓待崗狀態(tài)時只發(fā)放固定工資。若第二個月底時同樣未完成當月獎勵任務額，該課程顧問需填寫《辭退說明》。如果到第三個月底，該課程顧問三個月累計實現任務量未達到累計任務額

6、時，第三個月底單位有權辭退，并不給予辭退補償。若課程顧問于第二個月完成當月的獎勵任務額，按照獎勵政策發(fā)放獎勵工資作為當月薪酬，并取消辭退。若課程顧問于第二個月未完成當月獎勵任務額，但在第三個月月底前完成累計任務額時，按照獎勵政策發(fā)放獎勵工資作為當月薪酬，并取消辭退。5、介紹人的獎勵標準有資源的介紹人可自由和校區(qū)簽單人協(xié)商合作，公司按正常簽單進行，所有簽單到款提成和退費扣款等相關事宜，公司只針對校區(qū)簽單人進行獎懲。介紹人和校區(qū)簽單人之間的