社群運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

1、社群章程第一章總則第一條社群是由全國(guó)志趣相同的玩家共同發(fā)起創(chuàng)建的，旨在通過挖掘和傳播將最具活力的人群聚集在一起。全國(guó)的玩家可以通過社群平臺(tái)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，由社群所發(fā)起的各類活動(dòng)。并可以定期參加第二條社群自創(chuàng)建以來全體管理和玩家們倍加珍惜、堅(jiān)持不懈，為實(shí)現(xiàn)社群戰(zhàn)隊(duì)壯大化、玩家素質(zhì)化、管理科學(xué)化這三大任務(wù)而努力奮斗，發(fā)展。共同維護(hù)建設(shè)社群的健康、和諧第三條社群現(xiàn)階段發(fā)展的基本思路是：以圍繞社群長(zhǎng)老會(huì)為核心，組織社群所有玩家以擴(kuò)建戰(zhàn)隊(duì)為中心，

2、堅(jiān)持社群發(fā)展基本原則，敢于創(chuàng)新、自主發(fā)展，為把社群建設(shè)成為最強(qiáng)、最大、最穩(wěn)的線上線下相結(jié)合的社群而奮斗。第四條社群堅(jiān)持自主發(fā)展、服務(wù)玩家的核心理念，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)緊密圍繞在以長(zhǎng)老會(huì)為核心領(lǐng)導(dǎo)的社群建設(shè)工作中。第二章社群管理第五條社群管理人員必須熟悉社群的管理制度和基本信息，做到以身作則，依各項(xiàng)制度管理行事。第六條社群管理人員必須注意自身形象與素質(zhì)，維護(hù)社群形象利益和榮譽(yù)。第七條社群管理人員必須積極處理自己所擔(dān)任的內(nèi)部事務(wù)，的任務(wù)和工作。高

3、效率、高質(zhì)量的完成上級(jí)交代第八條社群管理人員必須積極與會(huì)員進(jìn)行交流，力，維護(hù)社群的團(tuán)結(jié)，不謀取私利。第九條社群管理人員必須保持一定的在線時(shí)間。加強(qiáng)社群、戰(zhàn)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的親和全國(guó)社群最高管理機(jī)構(gòu)，共同決策全國(guó)社群的管理，接受大玩家超樂場(chǎng)監(jiān)督。1、社群管理：建立全國(guó)社群群規(guī)，管理全國(guó)社群線上平臺(tái)和線下組織，篩選審核全國(guó)各省市社群負(fù)責(zé)人資格，幫助建立全國(guó)性社群機(jī)構(gòu)。2、社群活動(dòng)：規(guī)劃全國(guó)社群活動(dòng)，帶動(dòng)全國(guó)各省市社群負(fù)責(zé)共同開展常態(tài)化社

4、群活動(dòng)，幫助省市、區(qū)域社群領(lǐng)袖策劃執(zhí)行大規(guī)?；顒?dòng)。3、社群產(chǎn)品：與大玩家營(yíng)銷企劃負(fù)責(zé)人對(duì)接，共同發(fā)現(xiàn)、總結(jié)社員需求，共同定制開發(fā)適合社群化的產(chǎn)品與服務(wù)，為全國(guó)社群人員服務(wù)。第二十一條紅人組全國(guó)社群紅人明星和超樂主播管理，將紅人與超樂主播有機(jī)結(jié)合，形成特色化社群標(biāo)志。1、社群紅人挖掘：通過活動(dòng)形式，與全國(guó)管理人員、領(lǐng)袖共同挖掘社群中出現(xiàn)的具有較強(qiáng)表演能力、傳播價(jià)值和人氣粉絲較多的社群紅人，讓紅人成為社群的亮點(diǎn)，建立全國(guó)社群紅人組，如E舞社

5、群的“舞天團(tuán)”。2、社群紅人推廣：為全國(guó)社群紅人提供推廣平臺(tái)，通過官方媒體、社群媒體、對(duì)外媒體聯(lián)盟共同推廣社群紅人，同時(shí)通過各類社群活動(dòng)，讓紅人成為社群粉絲的拉動(dòng)者。3、超樂主播結(jié)合：將超樂主播與社群紅人進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，共同打造出社群標(biāo)志化的團(tuán)隊(duì)組織，形成特色化的展示模式，形成持續(xù)化的吸粉爆點(diǎn)、打造獨(dú)一無二的紅人組合。第二十二條管理組全國(guó)社群平臺(tái)管理，線上平臺(tái)、線下組織的內(nèi)容和人員管理，尤其是全國(guó)省市社群領(lǐng)袖的管理。1、社群線上平臺(tái)管理：