制度匯編.

1、計劃與考核管理制度第一節(jié)總則第一條計劃管理的目的是，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過制定和執(zhí)行公司長、短期計劃，充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財力，有目的地對公司日常運營狀況進行對照和監(jiān)控，保證公司運營目標的順利實現(xiàn)。第二條公司相關(guān)部門及人員應(yīng)根據(jù)市場需要、企業(yè)能力及自身職能，編制和實施公司和部門的階段性工作計劃，使各項經(jīng)營管理活動在統(tǒng)一規(guī)劃下協(xié)調(diào)進行。第三條公司各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動必須嚴格按計劃執(zhí)行。第四條公司考核機制需以公司各項計劃為

2、基礎(chǔ)進行。第二節(jié)計劃的分類第一條公司計劃按時限分為公司長期規(guī)劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃等；按內(nèi)容分為工作計劃及資金計劃等。第二條公司長期規(guī)劃是確定公司發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，計劃期一般在三年及以上，并通過年度計劃逐步實現(xiàn)。第三條公司年度計劃是公司在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，也是安排半年度、月度計劃的重要依據(jù)。第四條公司半年度計劃是公司年度計劃的細化、補充與調(diào)整，也是實施公司半年度考核的主要基礎(chǔ)。第五條公司月度計劃是公司各部門根

3、據(jù)年度、半年度計劃及部門實際工作狀況編制的計劃，是公司年度、半年度計劃的分解與細化，是指導(dǎo)公司各部門日常工作的重要依據(jù)。公司月度計劃應(yīng)有助于公司年度、半年度計劃的順利實施，并需保持與年度、半年度計劃進程的一致。第六條除上述階段性計劃以外，公司各部門需將本部門月度計劃分解至每周并據(jù)以組織本部門各項工作。第七條公司長期規(guī)劃、年度計劃、半年度計劃及月度計劃均分為工作計劃與資金計劃兩部分。前者為公司各部門工作內(nèi)容計劃；后者為公司及各部門當期內(nèi)的

4、資金收支安排計劃。第三節(jié)計劃的編制與審核1、每月各部門在報送下月計劃的同時，還需同時報送本月工作計劃及資金計劃的完成情況，并在月度計劃預(yù)算會上進行匯報；2、對于各部門當月未完成計劃的，若其影響半年度計劃的完成，需由部門主管副總自上而下地指導(dǎo)、督促相關(guān)責(zé)任人及時調(diào)整工作方式，彌補不足，以保證半年度計劃的按期實現(xiàn)。三、部門經(jīng)理負責(zé)在部門例會上組織本部門全體人員按周對各崗位工作完成情況進行及時的總結(jié)、調(diào)整、改進，以保證當月計劃的順利實現(xiàn)。第五

5、節(jié)考核管理第一條考核管理的基本理念：一、考核管理是一種將計劃與員工收益緊密結(jié)合，提高過程控制能力，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的管理體系?？己斯芾砼c計劃管理相符相成。二、考核管理的目標1、依靠制度性的規(guī)范與約束機制，提升被考核者的管理水平，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2、在考核管理過程中，促進上下級之間、管理者與員工之間的交流與溝通，增強企業(yè)凝聚力；3、通過將薪酬與團隊、個人業(yè)績分層掛鉤的方式，促進組織業(yè)績及個業(yè)績的提高及團隊精神的形成。三、考核管

6、理的主要依據(jù)是公司戰(zhàn)略目標與長期規(guī)劃、公司年度及半年度經(jīng)營計劃、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。第二條考核管理的分類考核管理分為績效考核管理與非績效考核管理兩類。第三條非績效考核管理基本思路非績效考核的形式主要為：一、在各績效考核期間，各管理者對被管理者需實行月計劃執(zhí)行結(jié)果及周計劃執(zhí)行結(jié)果的評價。非績效考核主要由各管理者通過月度經(jīng)營計劃會及例會制度實現(xiàn)：1、部門經(jīng)理在月度經(jīng)營計劃會及業(yè)務(wù)例會上，需向高管層匯報上期計劃完成情況，由高管層據(jù)以監(jiān)督及指導(dǎo)