公司工資薪金制度

1、工資薪酬制度工資薪酬制度（試（試行）行）為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。一、員工工資待遇：一、員工工資待遇：(1)(1)工資=基本工資崗位工資各類補助1、基本工資：、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低

2、于工作所屬地規(guī)定的最低工資。2、崗位工資、崗位工資崗位工資由本人在公司所擔任職務及職責確定，分為六個崗位：總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務主管辦事員部門經(jīng)理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務提升后，其等級可按上一職務崗位工

3、資接近的檔次調(diào)整職務工資。3、各類補貼：、各類補貼：根據(jù)公司業(yè)務需要，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務需求和崗位等級分別確定補助標準，午餐補助每人每天10元，按22天計算補助。（二）獎金：（二）獎金：根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯(lián)。部3、員工違反公司的

4、規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。7、其他個人應負擔的費用。五、工資的調(diào)整：五、工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調(diào)整。（一）加薪的條件1、晉職、晉級者。2、能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。3、為公司增加顯著效益者。4、有學術著作或技術發(fā)明，對本公司確有價值者。5

5、、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。（二）減薪的條件1、員工降職、降級；2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的；3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的。六、工資調(diào)整辦法六、工資調(diào)整辦法：調(diào)整的對象：針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位(職務)等級標準的員工。調(diào)整方法：在下一個年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。七、薪酬保密七、薪酬保密1、公司實行薪酬保密制