裝飾公司績(jī)效薪金制度

1、第1頁(yè)共26頁(yè)績(jī)效工資考核制度績(jī)效工資考核制度一、一、總則總則第一條第一條目的目的1、本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事（績(jī)效）考核工作。2、本制度規(guī)定了人事（績(jī)效）考核工作實(shí)施與運(yùn)行的基本事項(xiàng)。3、本制度的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力進(jìn)行評(píng)估，以促進(jìn)公司管理工作的公正和民主，確定人才發(fā)展的方針、政策，進(jìn)而提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條第二條適用范圍適用范圍1、本制度適用者范圍（下列人員除外）的公司全體員

2、工：兼職、實(shí)習(xí)人員、試用期人員、當(dāng)月出勤不滿5天的離職人員、考核期間休假停職1個(gè)月及以上者。第三條第三條用語(yǔ)的定義用語(yǔ)的定義1、人事考核——對(duì)員工的潛在能力進(jìn)行考核。2、部門考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。3、態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。4、會(huì)計(jì)考核——對(duì)員工當(dāng)月的考勤情況進(jìn)行考核。二、二、績(jī)效工資考核的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資考核的標(biāo)準(zhǔn)第四條第四條績(jī)效工資考核必須把握的能力

3、績(jī)效工資考核必須把握的能力績(jī)效工資考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作態(tài)度的把握。第五條第五條績(jī)效工資考核的種類及總分：績(jī)效工資考核的種類及總分：績(jī)效工資考核分為三部分考核：（1）人事考核：人事考核：包括職業(yè)態(tài)度、培訓(xùn)情況、

4、職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)（詳見附件1人事考核評(píng)分細(xì)則）。分值：20分。（2）部門考核：部門考核：就是參照崗位說(shuō)明書中崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)定。分值：80－95分，根據(jù)各崗位不同分值不同（詳見附件2部門考核評(píng)分細(xì)則）。第3頁(yè)共26頁(yè)人事考核表，按各部門進(jìn)行分類，包括《主案績(jī)效工資表》、《市場(chǎng)績(jī)效工資表》、《家具績(jī)效工資表》、《工程績(jī)效工資表》、《網(wǎng)絡(luò)績(jī)效工資表》、《繪圖績(jī)效工資表》、《行政人事績(jī)效工資表》。其中部分