產(chǎn)品采購管理制度

1、采購管理制度一、目的為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的采購。三、職責(zé)權(quán)限1.總經(jīng)理負責(zé)采購管理制度的審批；2.分管副總、財務(wù)總監(jiān)副總采購管理制度的審核；3.人力資源行政部負責(zé)采購管理制度的制定。4.經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物資的采購由企管部負責(zé)；經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品的

2、采購由人力資源行政部負責(zé)。四、采購原則1.詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，再權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。2.一致性原則采購人員訂購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的饋給采購申請部門。2.詢價比價議價1)每一種物品原則上需兩家以上的供應(yīng)商進行報價。2)采購員接到

3、報價單后，需進行比價、議價，并填寫《詢價記錄表》，按低價原則進行采購。3)屬下列情況者，無須進行比價、議價；獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零件無代用品，但仍需留下報價記錄。3.樣品提供和確認1)若須進行樣品提供和確認的，須確定送樣日期，由采購人員負責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進行確認，必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認。2)對于需要保存樣品的，須做封樣處理，以便日后作收貨比較。4.供應(yīng)商選擇1)具有合法經(jīng)營主體者。