股份制商業(yè)銀行提高經(jīng)營效率理論與策略研究.pdf

1、我國銀行業(yè)對(duì)外開放力度不斷加大,股份制商業(yè)銀行上市或吸引外資介入,中國銀行、中國建設(shè)銀行正在進(jìn)行股份制改造并醞釀上市,以上方面改變了國內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局.但是目前情況看股份制商業(yè)銀行在經(jīng)營目標(biāo)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略選擇等方面尚有不足之處,如何在新的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下提高經(jīng)營效率,探索和不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)地位,理論和現(xiàn)實(shí)意義重大.本文擬在總結(jié)股份制銀行前期發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)策略基礎(chǔ)上,研究在新形勢(shì)下股份制商業(yè)銀行提高經(jīng)營效率的策略.論文首先通過一系列數(shù)據(jù)的

2、比較論證股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步提高經(jīng)營效率的必要性;其次提出結(jié)合我國股份制商業(yè)銀行總分支行組織架構(gòu)基礎(chǔ)的策略建議.如何有效提高經(jīng)營效率,文章認(rèn)為,可供選擇方案有三種:(1)按照"大總行、小分行,大分行、小支行"的設(shè)計(jì)思路,倒金字塔結(jié)構(gòu),突出總行作用;(2)突出總行和支行經(jīng)營效率,弱化分行管理,總行層面加大對(duì)支行業(yè)務(wù)的參與和滲透,兩頭大中間小結(jié)構(gòu);(3)強(qiáng)化(分)支行的經(jīng)營職能和項(xiàng)目的決策權(quán),著重提高股份制商業(yè)銀行微觀經(jīng)營效率.本論文以提高

3、(分)支行微觀經(jīng)營效率作為最優(yōu)選擇方案,認(rèn)為這種選擇思路是與我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)、銀行客戶結(jié)構(gòu)和地域分布結(jié)合和銜接最為嚴(yán)密的可操作方案,同時(shí)也借鑒了國際知名的優(yōu)秀商業(yè)銀行瑞典商業(yè)銀行教堂塔管理原則和分散化管理理念.結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐并綜合我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)做狀況以及理論界探討的成果,論文提出我國股份制商業(yè)銀行提高微觀經(jīng)營效率,最終實(shí)現(xiàn)股份制商業(yè)銀行價(jià)值最大化的操作建議,具體歸結(jié)為六個(gè)方面(三個(gè)原則、三個(gè)變革):按照價(jià)值最大化原則調(diào)整經(jīng)營方向、按