農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織運(yùn)作模式的比較研究——以江蘇武進(jìn)區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣組織為例.pdf

1、該文以江蘇武進(jìn)區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣組織為例,對不同的花卉產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣組織運(yùn)作模式進(jìn)行比較研究,目的是對不同推廣組織形式所導(dǎo)致的不同績效做出評價,以提出相應(yīng)的對策建議.通過構(gòu)建"制度安排——推廣行為——推廣績效"分析框架,并借助于半結(jié)構(gòu)訪談、案例分析、比較研究,對不同技術(shù)推廣組織運(yùn)作模式進(jìn)行比較研究.論文的主要結(jié)論有:1)強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)意識、巨大市場獲利機(jī)會、政府強(qiáng)有力的推動等是該區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣組織多元化發(fā)展的內(nèi)在動因.這些動因,使得花

2、卉產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣組織運(yùn)作模式從單一政府主導(dǎo)型發(fā)展為政府、市場、混合等多種形式并存的格局.2)政府主導(dǎo)型的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站為完成政府農(nóng)業(yè)政策目標(biāo),依靠自上而下的等級組織主要提供產(chǎn)中技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo).盡管其行政效率較高,但因難以適應(yīng)農(nóng)民的需求而受到花農(nóng)的冷遇.3)市場主導(dǎo)型的"公司+花農(nóng)"、"合作經(jīng)濟(jì)組織+花農(nóng)"、"專業(yè)市場+花農(nóng)"、垂直一體化的花卉企業(yè)等技術(shù)推廣組織,各自主要從利潤最大化出發(fā),在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)等,適應(yīng)了市場

3、需求,受到花農(nóng)的普遍歡迎.4)政府與市場混合型的花卉產(chǎn)業(yè)科技開發(fā)園區(qū),在一定程度上既發(fā)揮了政府技術(shù)推廣示范的功能,也符合了園區(qū)企業(yè)追求利潤的目標(biāo).但二者目標(biāo)的沖突常常影響了技術(shù)推廣的效率.論文最后指出,為提高花卉產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣效率,促進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,江蘇武進(jìn)區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)應(yīng)該通過提高市場主導(dǎo)型組織的運(yùn)作效率、創(chuàng)新花卉科技示范園區(qū)管理體制、改革政府主導(dǎo)型農(nóng)林技術(shù)推廣站等手段,逐步建立起一個以市場主導(dǎo)型為主、混合型和政府主導(dǎo)型共同參與的多