西環(huán)德圣大廈員工考核制度

1、西環(huán)德圣大廈員工考核制度西環(huán)德圣大廈員工考核制度主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。1）應(yīng)對員工培訓(xùn)的，主管沒有培訓(xùn)好，員工工作技能差；2）主管責(zé)任心不強，巡查不到位，監(jiān)管不力；3）主管指導(dǎo)無方或指導(dǎo)不當(dāng)；4）一天內(nèi)兩個員工重復(fù)犯同樣錯誤。（2）應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的，按直接責(zé)任人平均被扣金額的30％扣罰。（3）管理層級別越高，發(fā)現(xiàn)問題時對當(dāng)事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)（包括人事部檢查人員）加2倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5、10、2

2、0分，不加倍）。（4）管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤，其本人不負(fù)連帶責(zé)任。2.獎勵符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，可以按獎勵程序進(jìn)行獎勵。獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵。（1）即時獎勵。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門加分（所加分?jǐn)?shù)可以沖減被扣分?jǐn)?shù)），也可以填寫“獎勵建議書”建議公司給予通報表揚、發(fā)獎勵金、晉升工資或職位。經(jīng)人事部核實，公司體育場批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）半獎勵。公司每半年根據(jù)考核員工的各界成績，獎勵成績突出者。1）優(yōu)秀員工獎。

3、公司結(jié)合每半年例行考核獎勵成績突出的優(yōu)秀員工（比例約占部門人數(shù)10％），除頒發(fā)榮譽證書并通報表揚外，還將給予物質(zhì)獎勵。2）表揚獎。公司每半年對考核成績較突出的員工（比例約占部門人數(shù)15％20％）給予通報表揚并頒發(fā)獎金。3）部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當(dāng)提高。（五）考核步驟1.領(lǐng)班（包括正副主任、工程師）每天對下屬員工做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。2.部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應(yīng)在備注