奧康鞋業(yè)集團績效管理指導手冊

1、績效管理指導手冊績效管理指導手冊第一部分第一部分【目的目的】為保證公司績效管理制度的順利實施，為各級人事部門樹立績效管理標桿，特制定本手冊。【適用范圍適用范圍】主要適用于公司一、二級人事部門（一級人事部門是指人才資源中心，二級人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者?！究冃Ч芾碓瓌t績效管理原則】1、提高員工績效為導向；2、定性與定量相結合；3、多角度考評；4、公平、公正、公開。【績效管理結果用途績效管理結果用途】1、幫助員

2、工提升自身能力；2、薪酬分配的依據(jù)；3、工資晉級的依據(jù)；4、崗位、職級調整的依據(jù)；5、員工培訓等?！緦嵤┛冃Ч芾淼囊饬x實施績效管理的意義】通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)?！竟镜目冃Ч芾斫M織體系公司的績效管理組織體系】其他直線管理人員：1.負責本機構績效管理工作的實施；2.負責指導本機構員工制訂工作計劃、績效目標和

3、對所屬員工的考核評分；3.負責本部門員工考核等級的綜合評定；4.負責所轄員工的考評結果反饋，并幫助員工制定改進計劃。第二部分第二部分【績效考核的定義績效考核的定義】績效考核是對員工在一個既定時期內對組織的貢獻做出評價的過程。是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數(shù)量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，對組織員工的績效進行識別、測度和反饋的過程。具體來說，它是利用過去制定的標準來比

4、較工作績效的記錄，并對比較的結果進行評價，最終將績效考核的結果反饋給員工的過程?？冃Э己酥饕ń缍üぷ鞅旧淼囊螅u價實際工作績效和提供反饋三個步驟。【績效管理的目的績效管理的目的】1、通過目標逐級分解和管理，促進集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2、通過績效管理促進上下級和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；3、通過績效管理規(guī)范工作流程，提高奧康集團的整體管理水平；4、通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而