奧康集團(tuán)生產(chǎn)管理部采購(gòu)科經(jīng)理考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)管理部采購(gòu)科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：考核人：指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋科室計(jì)劃的制定情況保證科室工作的有序性、計(jì)劃性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處，是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案科室計(jì)劃的完成情況確?？剖夜ぷ饔?jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成科室工作計(jì)劃本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室工作規(guī)范和本科室任務(wù)的完成本科室工作制

2、度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行采購(gòu)計(jì)劃完成率確保采購(gòu)工作按計(jì)劃要求完成采購(gòu)計(jì)劃完成項(xiàng)次總采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)次采購(gòu)計(jì)劃延誤率保證產(chǎn)品按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，滿足分公司需要未按計(jì)劃完成項(xiàng)次總采購(gòu)項(xiàng)次一次檢驗(yàn)合格率衡量原輔材料采購(gòu)的質(zhì)量送檢一次合格批次總送檢批次優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比重衡量供應(yīng)商整體質(zhì)量符合公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商相關(guān)條件的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比例外購(gòu)材料質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生率衡量外購(gòu)材料質(zhì)量問題的改進(jìn)程度原輔材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題中屬于重復(fù)發(fā)生的問題占的比例原材料

3、采購(gòu)成本降低率衡量采購(gòu)成本控制情況由于原材料采購(gòu)價(jià)格的降低從而在產(chǎn)成品原材料成本上體現(xiàn)出的成本降低程度供應(yīng)商檔案管理建立健全供應(yīng)商檔案，有效管理供應(yīng)商供應(yīng)商信息是否全面、詳細(xì)、且及時(shí)更新備注：生產(chǎn)管理部采購(gòu)科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：考核人：指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋科室計(jì)劃的制定情況保證科室工作的有序性、計(jì)劃性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處，是

4、否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案科室計(jì)劃的完成情況確保科室工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成科室工作計(jì)劃本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室工作規(guī)范和本科室任務(wù)的完成本科室工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行采購(gòu)計(jì)劃完成率確保采購(gòu)工作按計(jì)劃要求完成采購(gòu)計(jì)劃完成項(xiàng)次總采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)次采購(gòu)計(jì)劃延誤率保證產(chǎn)品按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，滿足分公司需要未按計(jì)劃完成項(xiàng)次總采購(gòu)項(xiàng)次一次檢驗(yàn)合格率衡量原輔材料采購(gòu)的質(zhì)量送檢一次合格批次總送檢批次優(yōu)