我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)的策略研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源已成為決定企業(yè)成敗的最主要也是最根本的因素。企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù)，一個非常重要的方面就是企業(yè)是否實行科學(xué)合理的人力資源管理。因此，我國數(shù)控企業(yè)如何根據(jù)形勢發(fā)展的要求，管理與開發(fā)好企業(yè)的人力資源，營造出吸引人才、留住人才的內(nèi)部環(huán)境，形成有利于人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制，對于提高我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的國際競爭力具有十分重要的意義。 本文作為國家“十五”重點科技攻關(guān)課題——“數(shù)控產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)和市場競爭力提升

2、的策略研究”的主要組成部分，在對數(shù)控企業(yè)和專家進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析了我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)各類人才的現(xiàn)狀及未來需求情況，并從數(shù)控企業(yè)人力資源管理機(jī)制和國家教育體制兩方面剖析了在人力資源管理與開發(fā)方面值得關(guān)注的一些問題，同時提出相應(yīng)的對策：建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理二維模式，樹立“以人為本”的理念，增加人力資本的投資，完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制(包括培訓(xùn)機(jī)制、用人機(jī)制、績效考評機(jī)制、激勵機(jī)制、薪酬機(jī)制等)，以及改革我國高等教育體制和職業(yè)技術(shù)教育