大連三洋冷鏈采購管理研究.pdf

1、采購活動的戰(zhàn)略地位從80年代后期就已經(jīng)被國內(nèi)外企業(yè)充分認識。一直以來傳統(tǒng)的采購管理都把采購活動當(dāng)作是補充庫存的一種途徑，一直圍繞在降低庫存，降低采購成本，減少采購資金的占用等方面來進行。但是現(xiàn)今隨著競爭的逐漸加劇，在技術(shù)上的無差別競爭使企業(yè)在這兩個方面去努力降低成本的空間已經(jīng)越來越小了。 本文以大連三洋冷鏈有限公司為研究對象，以價值鏈理論供應(yīng)鏈管理思想為工具，力求找到一條全新的采購管理方法而實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，而不單單是局限在通

2、過降成本，降庫存而實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。隨著企業(yè)信息化的建設(shè)和信息技術(shù)在采購方面的應(yīng)用，特別是電子商務(wù)的發(fā)展導(dǎo)致了新的管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的交易方式發(fā)生了巨大的變化。本文通過對大連三洋冷鏈采購管理信息系統(tǒng)的研究，力圖找到解決該系統(tǒng)在實施中遇到的困難的方法，進而完善該系統(tǒng)使其徹底融入日常的采購管理活動中。通過對三洋冷鏈采購管理的分析，最后把一些國內(nèi)外成熟的管理方法應(yīng)用到采購管理上，如成本價值鏈分析法，平衡記分卡法，標(biāo)準(zhǔn)成本制度等方法

3、。應(yīng)用這些方法以冷鏈為背景進而尋求一條可操作的更完善的采購管理的方法。 本文研究主要應(yīng)用的方法和解決的問題如下：(1)揭示冷鏈生產(chǎn)管理信息體統(tǒng)在應(yīng)用上存在的一些問題及阻礙并提出改進的方法。(2)在業(yè)務(wù)部采購及庫房管理人員的績效評定上找出一些更可行的方法。(3)應(yīng)用平衡記分卡法進行對外協(xié)供應(yīng)商及國產(chǎn)化項目的評定。(4)采用成本價值鏈分析法，滲透到采購管理的各個環(huán)節(jié)進而達到比較理想的節(jié)約管理成本的目的。(5)找出一條更暢通的與其他部