大連三洋冷鏈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的日趨成熟，市場競爭也越來越激烈，為求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展，企業(yè)就必須制定適合內(nèi)外部環(huán)境變化的企業(yè)戰(zhàn)略，以明確企業(yè)的經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，并合理配置企業(yè)的各項資源。
　　目前大連三洋冷鏈有限公司的企業(yè)發(fā)展進入高速成長期，如何適應(yīng)宏觀行業(yè)發(fā)展趨勢的前提下，基于內(nèi)外部環(huán)境重新構(gòu)筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用。
　　本文首先對公司的宏觀環(huán)境中的政策、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)進行了

2、分析，并運用波特的競爭戰(zhàn)略理論就食品冷鏈行業(yè)進行了分析，總結(jié)了企業(yè)面臨的外部機會與威脅;并就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了分析，針對企業(yè)人力資源、企業(yè)文化、財務(wù)狀況等因素的影響，總結(jié)了企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合SWOT矩陣分析制定了大連三洋冷鏈有限公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文重點對企業(yè)戰(zhàn)略目標、總體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施保障措施等方面進行了闡述。在總體發(fā)展戰(zhàn)略中，提出了企業(yè)聯(lián)合策略、顧客價值提升策略、差異化競爭策略、精益生產(chǎn)策略。
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