以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI績效考評系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在對四川XX股份公司內(nèi)部績效考評系統(tǒng)進(jìn)行診斷并結(jié)合相關(guān)績效考評理論的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一套與四川XX股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系的以KPI為基石的績效考評系統(tǒng)。全文主要內(nèi)容如下： 第一部分，系統(tǒng)介紹了績效管理在人力資源管理中的意義，設(shè)計(jì)的目的、內(nèi)容、方法、程序等方面的內(nèi)容以及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的原理及應(yīng)用情況。 第二部分，主要介紹四川XX股份公司的基本情況以及內(nèi)部績效管理系統(tǒng)存在哪些方面的問題，這些問題在那些方面影響四川XX股份

2、公司整體績效。 第三部分，主要介紹四川XX股份公司如何在對員工績效管理系統(tǒng)進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，利用KPI績效管理原理對公司績效考評的目的、考評的標(biāo)準(zhǔn)、考評的方法、考評的原則、考評的一般程序等方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，構(gòu)建適合四川XX股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。 第四部分，通過在四川XX股份公司的試運(yùn)行，對以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI績效管理系統(tǒng)實(shí)施效果評價(jià)，分析新績效管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，以期進(jìn)一步完

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