科技型小企業(yè)跨越發(fā)展時期人力資源配置的研究.pdf

1、對于以智力工作者為主體的科技型小企業(yè)，人力資源的配置，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的問題。本論文基于國內(nèi)外人力資源管理理論的研究，對中國科技型小企業(yè)在跨越發(fā)展時期人力資源配置上存在的種種問題，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)和真實案例，進行了系統(tǒng)全面的分析。對于現(xiàn)代科技型小企業(yè)成長轉(zhuǎn)型期，如何構(gòu)建完善有效的人力資源配置，提出了自己的建議和方法。本文采用的主要研究方法是國內(nèi)外比較研究法、共時性分析與歷時性分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析法。 本文分四部分。首先介紹了目前

2、小企業(yè)人力資源配置理論的研究現(xiàn)狀；論述了科技型小企業(yè)跨越發(fā)展期的特征；指出了目前我國小企業(yè)存在的問題。然后在這個基礎(chǔ)上，提出了科技型小企業(yè)人力資源配置的理論方法和模式。 本文的重心和主要創(chuàng)新在第三章。研究者首先探討了“產(chǎn)品生命周期模型”和傳統(tǒng)的“企業(yè)生命周期模型”之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提出一個修正的“科技型小企業(yè)生命周期模型”。再基于此，提出一個新的“人力資源需求周期模型”，揭示出在科技小企業(yè)的跨越發(fā)展時期各個分階段的人力需求點，同時

3、提出了與人力資源需求周期模型相對應的人力資源配置三個基本原則：戰(zhàn)略中心原則、階段劃分原則和增量調(diào)整原則。最后，研究者對于科技型小企業(yè)人力資源配置中的組織結(jié)構(gòu)、績效考評等問題進行了簡明的論述，以期對科技型小企業(yè)能有所借鑒。 作者認為，對于處于跨越發(fā)展時期的科技型小企業(yè)，人力資源配置的最主要特點是：企業(yè)處于不同的發(fā)展，其所需的核心能力不同，而不同的核心能力需求，對應著不同人力資源需求。人力資源配置的重心因而從研發(fā)人員，到生產(chǎn)人員，再