科技型企業(yè)人力資源管理與開發(fā)研究.pdf

1、本文對新形勢下的科技型企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題進行了分析研究，提出了一套解決此類問題的系統(tǒng)思路和方法，為轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作及政府管理部門的工作決策提供依據(jù)?！　”疚膹漠斍翱萍夹推髽I(yè)發(fā)展的實際需要出發(fā)，對科技型企業(yè)的演變歷程、現(xiàn)狀問題進行了客觀分析，從歷史發(fā)展的角度分析了科技型企業(yè)的時代特征和其人力資源管理特征。在此客觀分析的基礎上，結合現(xiàn)階段轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代

2、人力資源管理進行了比較分析，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本功能和特性，設計了科技型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。為更有效的發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的功能，使企業(yè)人力資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)中信息傳遞的速度，通過對企業(yè)組織現(xiàn)狀的比較分析，結合科技型企業(yè)組織結構的現(xiàn)狀和人力資源管理的特點，提出了基于人力資源管理前提下的企業(yè)組織形式—橫向總線式組織結構，新的組織結構能夠提高組織效率。通過對科技型企業(yè)的人力資源管理研究，建立科技型企業(yè)人力資源能級評價指標

3、體系，并建立數(shù)學模型進行能級評價分類，通過人力資源的能級評價結果，企業(yè)在對人力資源的管理和開發(fā)中將更具有針對性和方向性。在對激勵理論比較分析的基礎上，依據(jù)需要層次理論，建立科技型企業(yè)知識員工的激勵模式，通過對所需層次的串聯(lián)、并聯(lián)、混聯(lián)計算分析，提出科技型企業(yè)知識員工的最佳激勵模式?！　”疚囊赞D(zhuǎn)制科技型企業(yè)—中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院的人力資源管理為例進行實例分析。通過對選取企業(yè)的現(xiàn)狀分析，結合本文的研究結果，對所選取的企業(yè)人力資源管理與