勝經(jīng)企管--民營企業(yè)規(guī)范化管理課程

1、1勝經(jīng)企管勝經(jīng)企管《民營企業(yè)規(guī)范化管理民營企業(yè)規(guī)范化管理》課程課程邀請函尊敬的尊敬的總：總：您好！勝經(jīng)企管誠摯地邀請您參加5月28、29日（周六、日）位于鄞州區(qū)鄞城賓館（區(qū)委黨校）的周坤教授《民營企業(yè)規(guī)范化管理》課程。民營企業(yè)走過高速發(fā)展的初創(chuàng)期，許多企業(yè)經(jīng)過金融風(fēng)暴的洗禮后面臨著諸多的問題，已經(jīng)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)刻。要擺脫企業(yè)賴以生存的粗放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的制約，改變企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，周坤教授將告訴我們企業(yè)規(guī)范的六大基礎(chǔ)，即

2、戰(zhàn)略規(guī)范、崗位設(shè)置規(guī)范、流程優(yōu)化、制度規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)規(guī)范、管控系統(tǒng)規(guī)范，2天的課程周教授將一一為您講述，且有系統(tǒng)的操作工具供您學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、企業(yè)落地！講師簡介講師簡介周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。十多年前周坤先生開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管

3、理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久。周坤老師曾服務(wù)過的客戶周坤老師曾服務(wù)過的客戶國內(nèi)客戶（部分）：長春一汽、紅塔集團(tuán)、中國人保、中國平保、中國人才熱線、金蝶軟件、用友軟件、中國樂凱、中國遠(yuǎn)洋、中國百江、中集集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、德力西、美

4、的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、萬科集團(tuán)（地產(chǎn)）、金地集團(tuán)、星河地產(chǎn)……【課程簡介課程簡介】為什么中國的企業(yè)總是長不大為什么中國的企業(yè)總是做不長為什么中國企業(yè)總是膨脹得越快死得越快3質(zhì)量管理科崗位職責(zé)（12）崗位描述指引職位說明書（一－五）研討專題企業(yè)規(guī)范化管理（五）企業(yè)規(guī)范化管理（五）——規(guī)章制度規(guī)章制度規(guī)章制度的定義規(guī)章制度的功能規(guī)章制度執(zhí)行的困難規(guī)章制度執(zhí)行的問題規(guī)章制度的類別研討專題企業(yè)規(guī)范化管理（六）企業(yè)規(guī)范化管理（六）——管理控制系統(tǒng)的規(guī)

5、范管理控制系統(tǒng)的規(guī)范?總經(jīng)理的困惑管理控制、決策支持控制系統(tǒng)建立企業(yè)管理體系運(yùn)行控制表信息系統(tǒng)與管理者的關(guān)系研討專題系統(tǒng)的使用與優(yōu)化確立系統(tǒng)的權(quán)威性規(guī)范化管理的“倒騎驢”這里有一個(gè)“天窗”這里有一道“天梯”無先例工作指引突發(fā)事件指引投訴與建言指引管理文本的分解規(guī)范化管理的使用課程地點(diǎn)：課程地點(diǎn)：鄞州區(qū)鄞城賓館（區(qū)委黨校）課程時(shí)間：課程時(shí)間：5月28、29日（周六、周日8：3011：5013：3016：30）聯(lián)系電話聯(lián)系電話：873780