青島六棉企業(yè)改革發(fā)展思路研究.pdf

1、國有企業(yè)的發(fā)展進行了20多年，青島紡織企業(yè)經(jīng)過調(diào)整、重組、改革后，近幾年一直停止不前。青島紡織企業(yè)是典型的國有企業(yè)，目前整體狀況令人擔(dān)憂：部分國有企業(yè)增長緩慢，虧損普遍且嚴(yán)重，負債比例很高，職工大量下崗。長期積累下來的歷史包袱過重，一時很難解開，輕裝上陣。在當(dāng)前紡織行業(yè)競爭尤其激烈的情況下，若沒有進一步有效地發(fā)展途徑，許多國有企業(yè)將可能瀕臨破產(chǎn)、倒閉，大量職工失業(yè)，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。 本文作者在青島紡織企業(yè)工作十多年，對于企業(yè)的

2、歷史和輝煌有較深的了解，但對目前紡織企業(yè)的現(xiàn)狀甚為憂慮。針對當(dāng)前的狀況，本文作者認為應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的觀點解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，本文主要是對青島紡織國有企業(yè)進一步改革和發(fā)展需要解決的瓶頸問題做出探討。 青島六棉是典型的國有企業(yè)，幾乎集中了目前國有企業(yè)的一切矛盾和困難。首先，要選擇適合六棉公司發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制度改革模式，結(jié)合六棉公司的實際，可以考慮的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革模式主要有三種：一是全員持股，即改為股份合作制；二是實行MBO，即管理層

3、收購；三是管理層收購與引入戰(zhàn)略投資者相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度多元化。而采取管理層收購與引入戰(zhàn)略投資者相結(jié)合模式，可有效的降低改制成本，實現(xiàn)企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡，同時，可有效的降低單純管理層收購模式的弊端，真正實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。并對六棉股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了設(shè)置。在充分考慮改制困難的基礎(chǔ)上，本文提出了具體的解決措施。 同時，本文認識到改制只是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，企業(yè)要實現(xiàn)騰飛，必須規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)進步，強化品牌戰(zhàn)略，