大公司無法留住頂尖人才的十大原因

1、?大公司無法留住頂尖人才的十大原因大公司無法留住頂尖人才的十大原因引言：無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣（GE）或家得寶（HomeDepot），如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日，GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價萎靡不振，公司幾個最得力成員的期權(quán)分配問題，以及，風(fēng)投業(yè)資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉(zhuǎn)而重新投身創(chuàng)業(yè)。無論是著名高科技公司如雅虎，還是成

2、就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣（GE）或家得寶（HomeDepot），如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日，GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價萎靡不振，公司幾個最得力成員的期權(quán)分配問題，以及，風(fēng)投業(yè)資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉(zhuǎn)而重新投身創(chuàng)業(yè)。然而，雅虎、通用電氣、家得寶等已經(jīng)樹立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有著巨大的優(yōu)勢，他們只是沒有將其運用起來。在我們這個行業(yè)（咨詢）

3、，我們可以看到大公司在人才管理方面采取的良莠不齊的做法。以下，我列出了導(dǎo)致大型公司頂尖人才流失的十大問題做法：1.大公司官僚作風(fēng)。大公司官僚作風(fēng)。這有可能是幻想破滅的員工所會提供的第一大理由。但這個理由通常掩蓋了其他原因。沒人喜歡毫無意義的規(guī)則。但當(dāng)頂尖人才開始拿這一問題說事時，這通常意味著他們感到自己缺乏離開或不同意該戰(zhàn)略，那么剩下跟著你的就將是一批眾口一詞、唯唯諾諾之人。你一定要能夠傾聽他人的不同意見——始終將這些新建議的最好部分納

4、入決策之中。10.是哪個上司出了問題？是哪個上司出了問題？如果你的公司最近辭職的幾個人都向同一個上級匯報，那么這很可能不是巧合。我們通常會接到客戶請求，讓我們?nèi)ァ案愣ā惫镜哪硞€人，他要么是個了不起的銷售人員、工程師，要么是一個創(chuàng)始人，但卻讓他們周圍的每個人近乎瘋掉。我們可以進(jìn)行嘗試，但很遺憾，在這種情況下，高管培訓(xùn)通常只有33%的成功率。更好的辦法是在你的公司中為他找一個不同的職位，或者，至少不將你的高潛力雇員置于他們的管理之下。這個