企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭與策略分析企管碩在2a

1、企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭與策略分析企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭與策略分析(企管碩在企管碩在2A)105105年度第一學(xué)期年度第一學(xué)期教師：葛維鈞(233230004213，T2959，)教課書：朱文儀、陳建男譯(Hill&Johns原著)：策略管理，十一版，華泰，2015參考書：1.翁望回、蔡馥陞譯：策略管理與競爭優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣培生，20082.吳思華：策略九說－策略思考的本質(zhì)，麥田3.M.Pter原著，周旭華譯：競爭策略，天下，19984.M.Pter原著，李明軒、

2、邱如美譯：競爭優(yōu)勢(shì)(上)(下)，天下，19995.M.Pter原著，李明軒、邱如美譯：國家競爭優(yōu)勢(shì)(上)(下)，天下，2004評(píng)分：個(gè)案報(bào)告60%課堂參與20%出席20%規(guī)定：1.上課時(shí)不得使用行動(dòng)電話。2.課堂中可使用飲料，但請(qǐng)勿進(jìn)食。3.個(gè)案報(bào)告以23人一組，請(qǐng)自行分組，每組須準(zhǔn)備兩個(gè)個(gè)案，隨機(jī)抽取上臺(tái)報(bào)告。個(gè)案主題可參考課程設(shè)定之主題，或就個(gè)人工作內(nèi)容自行設(shè)定。各次報(bào)告簡報(bào)檔，請(qǐng)於報(bào)告前日19:00前上傳iLMS討論區(qū)。4.課程投

3、影片及相關(guān)資料均將上傳至iLMS平臺(tái)，請(qǐng)自行下載。進(jìn)度：日期授課內(nèi)容日期授課內(nèi)容0910課程說明1112功能層級(jí)策略0917策略管理程序1119事業(yè)層級(jí)策略0924外部分析1126競爭策略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境1001外部分析1203個(gè)案二：現(xiàn)泡咖啡1008外部分析1210高科技產(chǎn)業(yè)策略1015內(nèi)部分析1217全球策略1022個(gè)案一：電視網(wǎng)路購物1224集團(tuán)層級(jí)策略1029內(nèi)部分析1231集團(tuán)層級(jí)策略1105期中考週0107個(gè)案三：太陽能光電產(chǎn)業(yè)企

4、業(yè)動(dòng)態(tài)競爭與策略分析企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭與策略分析(企管碩在企管碩在2A)105105年度第一學(xué)期年度第一學(xué)期教師：葛維鈞(233230004213，T2959，)教課書：朱文儀、陳建男譯(Hill&Johns原著)：策略管理，十一版，華泰，2015參考書：1.翁望回、蔡馥陞譯：策略管理與競爭優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣培生，20082.吳思華：策略九說－策略思考的本質(zhì)，麥田3.M.Pter原著，周旭華譯：競爭策略，天下，19984.M.Pter原著，李明軒、邱

5、如美譯：競爭優(yōu)勢(shì)(上)(下)，天下，19995.M.Pter原著，李明軒、邱如美譯：國家競爭優(yōu)勢(shì)(上)(下)，天下，2004評(píng)分：個(gè)案報(bào)告60%課堂參與20%出席20%規(guī)定：1.上課時(shí)不得使用行動(dòng)電話。2.課堂中可使用飲料，但請(qǐng)勿進(jìn)食。3.個(gè)案報(bào)告以23人一組，請(qǐng)自行分組，每組須準(zhǔn)備兩個(gè)個(gè)案，隨機(jī)抽取上臺(tái)報(bào)告。個(gè)案主題可參考課程設(shè)定之主題，或就個(gè)人工作內(nèi)容自行設(shè)定。各次報(bào)告簡報(bào)檔，請(qǐng)於報(bào)告前日19:00前上傳iLMS討論區(qū)。4.課程投影