企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的競爭優(yōu)勢.pdf

1、80年代以來，競爭戰(zhàn)略的研究越來越引起人們的普遍重視。競爭是市場經(jīng)濟(jì)永恒的主題，參與競爭是各國及其企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)體系中運(yùn)行所不可回避的。競爭是力量的對比和抗衡，不具備核心能力就無法參與競爭，更談不上在競爭中獲益。因此，了解競爭能力狀況，研究增強(qiáng)競爭能力的途徑和措施，自然就受到了人們的重視，而且必將深入系統(tǒng)地研究下去。 戰(zhàn)略管理研究的基本問題就是企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的概念和研究框架首先由KennethR.Ander

2、w在他的經(jīng)典著作《公司戰(zhàn)略觀念》一書中明確提出，但是戰(zhàn)略理論的重要性突破是由邁克爾.波特在《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競爭者分析技術(shù)》一書中體現(xiàn)出的。波特關(guān)于競爭戰(zhàn)略的研究是建立在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的，他所提出的關(guān)于競爭優(yōu)勢的分析模型的實(shí)質(zhì)是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定競爭狀態(tài)以及公司所要執(zhí)行的戰(zhàn)略。當(dāng)核心能力以及基于能力的競爭等概念興起時(shí)，戰(zhàn)略的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向另一個(gè)角度，從外部視角轉(zhuǎn)而移向企業(yè)內(nèi)部。這種戰(zhàn)略方法強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)的技術(shù)和積累性學(xué)識的重要性以及企業(yè)管理者管