企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析畢業(yè)論文

1、企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析摘要:購并在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用它是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮購并所帶來的正面及負(fù)面效應(yīng)否則有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。本文從交易成本和管理成本入手借助于均衡模型對購并企業(yè)適度規(guī)模問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:購并交易成本管理成本效應(yīng)企業(yè)購并概念是在1990年代以后隨著我國上市公司股權(quán)收購現(xiàn)象的出現(xiàn)逐漸流行開來的。購并即收購(Acquidition)與兼并(Merger)按企業(yè)的成長方

2、式來劃分企業(yè)購并可以分為橫向購并、縱向購并以及混合購并三種類型。橫向購并是生產(chǎn)同類產(chǎn)品、或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、或生產(chǎn)技術(shù)工藝相近的企業(yè)之間所進(jìn)行的購并這是最常見的一種購并方式其目的在于擴(kuò)大企業(yè)市場份額在競爭中取得優(yōu)勢縱向購并是在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后銜接關(guān)系的企業(yè)間的購并如加工制造企業(yè)向前購并原材料、零部件、半成品等生產(chǎn)企業(yè)向后購并運輸公司、銷售公司等其目的在于發(fā)揮綜合協(xié)作優(yōu)勢混合購并是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的購并它兼具橫向購并與縱

3、向購并的優(yōu)點而且更加靈活自如。我國加入WTO以后企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)市場競爭的壓力還要直面國際市場的各種挑戰(zhàn)和外國大企業(yè)的競爭威脅如何運用購并與重組手段提高企業(yè)核心競爭能力參與國際市場的競爭是擺在企業(yè)和政府面前的一個重要課題。本文試從購并的成本分析入手從理論上探討購并行為的有效性。一、企業(yè)購并的正面效應(yīng)——交易成本的降低購并對企業(yè)的直接影響是降低交易成本。企業(yè)的交易成本是企業(yè)為完成交地位也引起成本的節(jié)約即大企業(yè)由于有較強(qiáng)的市場控制力在討價

4、還價、市場開發(fā)等方面較之小企業(yè)更容易獲得利益從而使交易成本絕對數(shù)額減少。2.縱向整合效應(yīng)企業(yè)實施縱向購并戰(zhàn)略的目的是以企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)替代部分市場協(xié)調(diào)從而有效地解決專業(yè)化分工引起的生產(chǎn)流程的分離減少生產(chǎn)過程中各種損耗和時間浪費降低交易成本實現(xiàn)縱向整合效應(yīng)。具體說:(1)降低了搜尋過程的成本。市場不確定意味著有關(guān)價格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方等方面的情況難以預(yù)料為了使自己免受或少受市場變化的不利影響企業(yè)會盡可能搜尋有關(guān)市場交易信

5、息從而花費大量的搜尋成本。企業(yè)購并后通過縱向整合實現(xiàn)垂直一體化將本企業(yè)正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)向兩端延伸至銷售、零部件自制和原材料供應(yīng)使尋找和發(fā)現(xiàn)交易對象的成本以及了解交易價格的成本降至最低減少了市場所帶來的交易成本。(2)降低了討價還價成本?？v向整合使不同企業(yè)之間的不同生產(chǎn)階段建立了永久性聯(lián)系企業(yè)不需尋找供應(yīng)者和銷售商通過內(nèi)部交易即可使原材料、中間產(chǎn)品的供給得到保證減少了企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度減少了采購成本、銷售費用等討價還價成本。(3)降低了履