設計進度超常規(guī)的設計項目管理.pdf

1、通過對設計進度超常規(guī)的設計項目(簡稱超常規(guī)項目 BNP)的現(xiàn)象進行分析,剖析這種項目產生的原因.其原因在于項目業(yè)主適應市場而提出的超常規(guī)要求和設計方自身特定的目標.這種項目本身的特點就是:時間緊,要求高,難度大,多協(xié)作,審查多.也正是這種項目的存在,為那些樂于迎接挑戰(zhàn)的設計者提供了更多的競爭機會,促進設計市場的向前發(fā)展.為了適應這種市場要求,更好地完成這種項目,要加強應用現(xiàn)代項目管理理論和方法.在項目管理的各個方面,分別提出以下的觀點和

2、做法:重視與業(yè)主溝通和加強設計人員之間的溝通;重視風險因素的判定和加強使用掙值方法進行風險監(jiān)控;針對超常規(guī)項目特點,在設計輸入條件、設計接口管理、設計方法的選用、設計輔助工作、與業(yè)主方的有效溝通、管理設計分包商和現(xiàn)場問題的處理等諸方面建立"專用"工作程序,將這些工作納入到可控制的范圍內,以確保項目質量目標的實現(xiàn);注重人力安排和設計工作面的展開;充分使用設計外包的手段,提高自己的實力;運用進度管理軟件與人工控制相結合,強調管理者提高運用現(xiàn)