苗瑞服飾公司從oem到自主品牌創(chuàng)建策略研究【開題報告】

1、0開題報告開題報告苗瑞服飾公司從苗瑞服飾公司從OEMOEM到自主品牌創(chuàng)建策略研究到自主品牌創(chuàng)建策略研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)自2008年以來，我國的OEM企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。一方面，原材料大幅漲價，材料成本急劇上升；新的勞動合同法的頒布實施，使勞動力成本上升10%以上，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊；人民幣不斷升值，導(dǎo)致出口利潤大幅下降；出口退稅逐步降低，另一方面，經(jīng)濟(jì)增速趨緩，歐洲金融市場波動加劇，對我國的紡織品設(shè)限增加，不斷

2、實施反傾銷、環(huán)保要求等非貿(mào)易壁壘限制性政策，外貿(mào)環(huán)境趨緊，嚴(yán)重阻礙了我國紡織服裝產(chǎn)品的出口等等的一系列原因使紡織服裝出口企業(yè)生存面臨困難，。如何使這些OEM企業(yè)在國內(nèi)外形式都不樂觀的情況下生存，如何解決這些服裝OEM企業(yè)的生存難題已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大問題。專家學(xué)者普遍認(rèn)為要解決這些OEM的企業(yè)的難題，最重要的就是創(chuàng)建自主品牌。本文以寧波市苗瑞服飾有限公司為例，分析該公司如何實現(xiàn)從OEM到自主品牌創(chuàng)建轉(zhuǎn)變，研究該，分析浙江寧波的外貿(mào)服裝

3、企業(yè)的生存情況及從OEM到自主品牌創(chuàng)建的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的種種困難，并提出相應(yīng)的對策和建議，并為處于類似情況的企業(yè)提供切實有效的借鑒。2.2.國內(nèi)外研究狀況國內(nèi)外研究狀況國內(nèi)相關(guān)研究1.加工貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中地位重要白斌（2004）認(rèn)為中國加工貿(mào)易的發(fā)展改變了我國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，深刻影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加工貿(mào)易作為我國參與國際分工的重要手段，為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級提供了一條可行之路。呂慧（2006）認(rèn)為加工貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中地位突出影響廣泛

4、對加工貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向的研究意義深遠(yuǎn)。中國應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展加工貿(mào)易并以此為契機(jī)融入到世界經(jīng)濟(jì)中去。2.OEM企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀，品牌戰(zhàn)略是最終方向?qū)O小橋（2008）認(rèn)為我國服裝加工貿(mào)易進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的“四步走”模式這相輔相成的四個步驟構(gòu)成了我國服裝加工貿(mào)易穩(wěn)定、有序、快速、健康的發(fā)展藍(lán)圖使我國服裝加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。隨著我國加工貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展問題也日益凸顯。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級已成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

5、與國際貿(mào)易領(lǐng)域的重要前沿課題。我國服裝2場上，因此，中國企業(yè)必須了解投資品牌建設(shè)的必要性，品牌是一個真正有價值的資本，也是一項投資。企業(yè)必須展示自己品牌的不同之處，不應(yīng)該“復(fù)制”別人的品牌，要有創(chuàng)意，要有自己獨(dú)特的個性和品牌認(rèn)證，給客戶驚喜。一方面要確保自己產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面也要建立自己的品牌形象，這是中國品牌和國際品牌競爭的唯一辦法，只有這樣做它們才能走向國際市場。綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對游客滿意度進(jìn)行了卓有成效的研究。我的觀點(diǎn)是，傳

6、統(tǒng)的OEM確實拉動我國近10年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是隨著國際國內(nèi)的形勢的變動，傳統(tǒng)的OEM的生存空間已經(jīng)越來越狹窄，企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的局面。專家學(xué)者普遍認(rèn)為，創(chuàng)建自主品牌是走出困局的最佳辦法。但是創(chuàng)建品牌之路并不平坦，我們需借鑒國外的品牌發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)國內(nèi)先一步成功完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，有針對性的對自己的產(chǎn)品進(jìn)行品牌的設(shè)計和品牌推廣。企業(yè)必須要展示自己品牌的不同之處，不應(yīng)該完全的“復(fù)制”別人的品牌，要有創(chuàng)意，要有自己獨(dú)特的個性和品牌

7、認(rèn)證，給客戶驚喜。這樣才能在競爭日趨激烈的市場中，占據(jù)一席之地，成功完成轉(zhuǎn)型。3.參考文獻(xiàn)[1]孫小橋我國服裝加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級問題研究[D]山西財經(jīng)大學(xué)，2008.[2]白斌中國加工貿(mào)易發(fā)展研究[D]武漢大學(xué)2004.[3]呂慧我國加工貿(mào)易現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[D]大連海事大學(xué)2006.[4]金輝我國加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級研究[D]首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2005.[5]陳煊；我國OEM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[J]東北財經(jīng)大學(xué)；2006.[6]趙國柱；我國

8、品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策[J]；廣西商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報；2002.[9]陳宏輝羅興“貼牌”是一種過時的戰(zhàn)略選擇嗎——來自廣東省制造型企業(yè)的實證分析[J]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2008.[10]楊雪提升企業(yè)核心競爭力的品牌戰(zhàn)略選擇[J]江蘇商論2008.[11]汪建成毛蘊(yùn)詩從OEM到ODM、OBM的企業(yè)升級路徑——基于海鷗衛(wèi)浴與成霖股份的比較案例研究[J]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2007.[12]陳宏輝羅興“貼牌”是一種過時的戰(zhàn)略選擇嗎——來自廣東省制造型企

9、業(yè)的實證分析[J]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2008.[13]Brdevelopment:institutionalconstraintsonChinesebusinessesType:ConceptualPaperAuth(s):JudithHollowsStewartR.CleggSource:ManagementResearchNewsVolume:29Issue:72006.[14]DoesinnovationleadtoperfmanceA