苗瑞服飾從oem到自主品牌創(chuàng)建的策略研究【任務(wù)書(shū)】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)財(cái)務(wù)管理苗瑞服飾從OEM到自主品牌創(chuàng)建的策略研究一、研究目的和意義自中國(guó)加入WTO以來(lái)，越來(lái)越多的世界500強(qiáng)企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，使得中國(guó)正在成為“世界工廠”。然而中國(guó)的服裝出口代工一直處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)，高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售等6個(gè)環(huán)節(jié)掌握在外國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的手中。中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是以低價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)力，并不具備技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)一直處于價(jià)

2、值鏈的最低端，利潤(rùn)微薄。2008年的金融危機(jī)，外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了倒閉潮，很多企業(yè)出現(xiàn)了生存難題，如何解決這些服裝外貿(mào)企業(yè)的生存難題是企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為要針對(duì)解決這些OEM的企業(yè)的難題，最重要的就是創(chuàng)建自主品牌。溫家寶說(shuō)過(guò)：中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要從粗狂性加工升級(jí)到精細(xì)化加工，升級(jí)到研發(fā)。企業(yè)的自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型之路是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文是通過(guò)對(duì)寧波市苗瑞服飾有限公司從OEM到的研究，分析浙江寧波的外貿(mào)服裝企業(yè)的生存情況

3、及從OEM到自主品牌創(chuàng)建的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的種種困難，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，并為處于類(lèi)似情況的企業(yè)提供切實(shí)有效的借鑒。二、主要研究?jī)?nèi)容本文主要將寧波市苗瑞服飾作為研究對(duì)象，通過(guò)一些數(shù)據(jù)的分析，分析出苗瑞服飾現(xiàn)在面臨的一些內(nèi)部和外部的主要困境，從中分析出OEM的企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，傳統(tǒng)的服裝加工企業(yè)面臨的一系列的困境有待解決，分析這些問(wèn)題存在內(nèi)在原因和聯(lián)系，并得出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題和相應(yīng)的解決方案。企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到

4、企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展必須做出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難決定。OEM企業(yè)必須減輕對(duì)外的依存度，由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，開(kāi)辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?；诿缛鸱椀淖陨戆l(fā)展的背景和情況，做出自主品牌創(chuàng)新的決定，創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)刻不容緩的決策。對(duì)于苗瑞服飾公司的品牌建設(shè)中所需要的具[4]金輝我國(guó)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[D]首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2005.[5]陳煊；我國(guó)OEM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[J]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)；2006.[6]趙國(guó)柱；我國(guó)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J]；廣西商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)

5、校學(xué)報(bào)；2002.[9]陳宏輝羅興“貼牌”是一種過(guò)時(shí)的戰(zhàn)略選擇嗎——來(lái)自廣東省制造型企業(yè)的實(shí)證分析[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2008.[10]楊雪提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌戰(zhàn)略選擇[J]江蘇商論2008.[11]汪建成毛蘊(yùn)詩(shī)從OEM到ODM、OBM的企業(yè)升級(jí)路徑——基于海鷗衛(wèi)浴與成霖股份的比較案例研究[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2007.[12]陳宏輝羅興“貼牌”是一種過(guò)時(shí)的戰(zhàn)略選擇嗎——來(lái)自廣東省制造型企業(yè)的實(shí)證分析[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2008.[13]B

6、rdevelopment:institutionalconstraintsonChinesebusinessesType:ConceptualPaperAuth(s):JudithHollowsStewartR.CleggSource:ManagementResearchNewsVolume:29Issue:72006.[14]DoesinnovationleadtoperfmanceAnempiricalstudyofSMEsinTa

7、iwanType:ResearchpaperAuth(s):CarolYehYunLinMavisYiChingChenSource:ManagementResearchNewsVolume:30Issue:22007.[15]PhilipKotlereta1.MarketingMove：ANewApproachtoProfits，GrowthRenewal.HarvardBusinessSchoolPublishingCpation.