紹興紡織企業(yè)成本控制研究[文獻綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目：紹興紡織企業(yè)成本控制研究一、前言部分紡織產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是解決就業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)之一，尤其是解決農(nóng)村富余勞動力，對促進經(jīng)濟發(fā)展、保持社會穩(wěn)定、提高勞動者生活水平意義重大。紡織產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的方方面面。紹興地處長江三角洲南翼，浙江省中北部，杭甬之間，距離上海280公里，是全國著名的紡織城與紡織品貿(mào)易中心。2008年，金融危機肆虐全球，紹興有不少紡織企業(yè)由于存貨跌價、資金鏈

2、斷裂等原因倒閉。2009年華聯(lián)三鑫倒下，江龍控股倒下，浙江縱橫倒下……去年下半年以來，在金融危機等各種因素影響下，成本上升，訂單下滑，以及一連串業(yè)界巨頭的倒閉，給紹興縣的紡織企業(yè)和商家們心頭蒙上了一層厚厚的陰霾。“世界紡織看中國，中國紡織看紹興”，作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)、被譽為“一塊托在布上的通靈寶玉”的紹興縣尚且如此，紹興市、浙江省乃至全國紡織業(yè)的困難情況也不難想象。本文將對國內(nèi)外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究進行綜述，主要將圍繞紡織企業(yè)的成本控

3、制現(xiàn)狀，紡織企業(yè)成本控制存在的問題，解決紡織企業(yè)成本控制問題的對策幾方面進行。二、主題部分（一）國外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究（一）國外關(guān)于紡織企業(yè)成本控制的研究成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討，所以僅僅對成本管理作了一些理論層面的探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。后來

4、，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中為我們提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。斯西蒙茲（2000）在邁克爾波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，他們通過對成本信息在管理中四個階段所起的作用進行研究，郭計川（2010）認(rèn)為，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理法。在企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場價格減去目標(biāo)利潤確立了目標(biāo)成本后，再按一定標(biāo)準(zhǔn)進行指標(biāo)分解，實行

5、廠部、車間、班組三級核算，編制“成本日報表”，根據(jù)各指標(biāo)完成情況實施考核與獎懲。企業(yè)希望以此取得“成本領(lǐng)先”的競爭優(yōu)勢。王恒斌（2009）指出，管理創(chuàng)新有機協(xié)調(diào)著現(xiàn)代生產(chǎn)力各要素的關(guān)系，創(chuàng)造了發(fā)揮生產(chǎn)力整體功能的有效途徑。紡織企業(yè)怎樣創(chuàng)新管理制度，以低于社會平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，成本控制是重點。成本控制作為紡織企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)新管理的重要舉措，在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。隨著市場競爭日趨激烈。企業(yè)也越來越強烈地意識到

6、成本控制工作的重要性。一些企業(yè)都能結(jié)合自身實際情況。采取有助于加強成本控制，提高經(jīng)濟效益的方法。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。2、紡織企業(yè)成本控制存在的問題在紡織企業(yè)管理中，成本控制是紡織企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本控制工作，是企業(yè)降低成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。成本問題作為企業(yè)所面對的幾大基本問題之一，是隨著經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷變化和發(fā)展的。其解決的對策也應(yīng)該隨

7、之發(fā)展。因此我們必須在不同的階段，針對各階段的不同的形勢和情況，采取積極主動的措施來努力解決企業(yè)的成本問題。王慶彤（2008）指出：目前，企業(yè)成本控制存在的主要問題是生產(chǎn)材料價格的上漲、企業(yè)的物流管理失控；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和藝技術(shù)陳舊落后、員工流動性大；完工產(chǎn)品不能及時辦理入庫手續(xù)；計量不準(zhǔn)確；成本核算不夠精細(xì)等。樊東偉（2009）指出：近幾年來，隨著國際資源價格的上揚，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人力、能源、資本等基本資源的價格也在上漲，資