能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)綜述題目能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究一、前言部分一、前言部分我國的工業(yè)化具有自身的特征，在較長一段時間內(nèi)，我國選擇了一條傳統(tǒng)的工業(yè)化道路。傳統(tǒng)工業(yè)化道路是一條線污染后治理的工業(yè)化路子，在發(fā)展工業(yè)過程中注重工業(yè)增長和降低生產(chǎn)成本，帶來的是大量的自然資源被消耗，環(huán)境污染，生態(tài)失衡，資源短缺，環(huán)境問題日益凸顯。而能源行業(yè)在我國的工業(yè)化進(jìn)程中占有舉足輕重的地位，其自身又是是一個極易污染的行業(yè)，該行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方案、工藝流程繁雜

2、多變，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的“三廢”，成分多、數(shù)量大。隨著環(huán)境法規(guī)的日漸完善以及社會公眾對環(huán)境意識的提高，能源企業(yè)面對的環(huán)境問題日益增多，環(huán)境成本迅速增加。對環(huán)境成本的管理既是能源企業(yè)履行社會責(zé)任的要求，也是企業(yè)控制成本，提高企業(yè)競爭力的要求。環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的措施的成本，以及企業(yè)因執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和眼球而發(fā)生的其他成本。這一定義指出了環(huán)境成本的形成來自于企業(yè)活動環(huán)境造成的影響，而環(huán)境成本管理正

3、是要達(dá)到減輕或消除這種影響的目的。當(dāng)前，對能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵課題。本人將對國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本管理研究的碩果進(jìn)行綜述，主要圍繞環(huán)境成本管理的內(nèi)容及方法；我國能源企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；以煤炭企業(yè)為例說明能源企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題，解決的對策和意義幾個方面進(jìn)行。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于能源企業(yè)環(huán)境成本管理的研究（一）國外關(guān)于能源企業(yè)環(huán)境成本管理的研究能源企業(yè)的發(fā)展大大地推動了世界的工業(yè)化

4、進(jìn)程，但在能源企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，對世界各國的環(huán)境產(chǎn)生了巨大的破壞，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，環(huán)境成本管理就成了困擾各國中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的頭號公敵。研究可行有效的環(huán)境成本管理方法，成為了各國企業(yè)和政府制定經(jīng)濟政策的主要內(nèi)容，西方國家如美國、荷蘭、加拿大、日本都制定了一些環(huán)境成本管理的措施，值得我們借鑒。王建明，李書華（2004）認(rèn)為，我國綠色成本管理的現(xiàn)狀可概括為：(1）依然保持著傳統(tǒng)成本管理的觀念，認(rèn)為綠色成本管理就是單純控制企業(yè)生產(chǎn)成本，

5、降低企業(yè)綠色成本費用支出。（2）企業(yè)的綠色成本管理范圍只限于對企業(yè)生產(chǎn)過程中的綠色成本費用支出進(jìn)行控制，沒有考慮材料采購階段、產(chǎn)品銷售使用階段的環(huán)境污染問題及綠色成本費用的發(fā)生。（3）綠色成本管理的措施單一，基本以事后核算為基礎(chǔ)作一些簡單的分析，沒有與企業(yè)競爭力的形成相聯(lián)系。（4）企業(yè)還沒有建立起綠色成本費用的專業(yè)核算體系和機構(gòu)，無法提供相關(guān)信息，制約了企業(yè)進(jìn)行綠色成本管理的主動性及能力。（5）企業(yè)還沒有建立專業(yè)的環(huán)境成本管理機構(gòu)和責(zé)任

6、控制中心，來保證環(huán)境成本管理的有效實施。2、能源企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題國內(nèi)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)：在我國工業(yè)化過程中，很長一段時間內(nèi)選擇的是一條先污染后治理的傳統(tǒng)的工業(yè)化路子，在發(fā)展工業(yè)過程中注重工業(yè)增長和降低生產(chǎn)成本，帶來的是大量的自然資源被消耗，環(huán)境污染，生態(tài)失衡，資源短缺，環(huán)境問題日益凸顯。特別是能源企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，環(huán)境成本管理的壓力更大，存在的問題也更多。梁利輝（2009）指出我國能源企業(yè)環(huán)境成本管理主要存在以下幾個方面的問

7、題：（1）能源企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，污染嚴(yán)重。（2）隨著環(huán)境法規(guī)的不斷完善和國內(nèi)外環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷出臺，企業(yè)污染治理的投資額增加但費用內(nèi)部化趨勢明顯。（3）環(huán)境成本管理意識有待提高。表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，企業(yè)發(fā)生的大量的環(huán)境成本沒有單獨核算，多在管理費用和營業(yè)外支出中反映，基本上沒有對環(huán)境成本信息進(jìn)行披露。其二，企業(yè)管理人員不是積極主動地進(jìn)行環(huán)境成本管理，環(huán)境成本管理還沒有納入企業(yè)管理體系中。其三，環(huán)境污染治理設(shè)備的設(shè)置或改進(jìn)大多

8、需要環(huán)保部門的強制進(jìn)行，且多為終端治理措施。其四，通過ISO14000國際環(huán)境認(rèn)證和國內(nèi)環(huán)境認(rèn)證的能源企業(yè)和產(chǎn)品不多。徐雯（2010）認(rèn)為現(xiàn)代社會進(jìn)入“微利時代”，企業(yè)正面臨著一場成本競爭戰(zhàn)，企業(yè)獲取成本優(yōu)勢必須開發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來源。而當(dāng)前我國成本管路主要面臨以下一些問題：（1）本管理理念落后。（2）成本管理范疇狹窄受以往經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理。而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適