民營(yíng)企業(yè)家對(duì)其公司企業(yè)文化的影響研究【開題報(bào)告】

1、0開題報(bào)告民營(yíng)企業(yè)家對(duì)其公司企業(yè)文化的影響研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：企業(yè)家對(duì)商業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解決定了企業(yè)的使命和價(jià)值觀，他們?nèi)绾斡行У陌炎约撼珜?dǎo)的東西轉(zhuǎn)化為制度和流程決定了文化的落地和生根。企業(yè)文化不是天生的，也不是喊出來(lái)的，而是通過企業(yè)家的實(shí)踐和全體員工的追隨而產(chǎn)生的。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、設(shè)計(jì)者、變革者、創(chuàng)新者，還是企業(yè)文化的推動(dòng)者、培育者。企業(yè)家的綜合素質(zhì)高低、能力的大小將直接影響到本企業(yè)的企業(yè)文化

2、和企業(yè)特征，企業(yè)家的價(jià)值取向、道德素質(zhì)直接決定著本企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的命運(yùn)。浙江有很多的民營(yíng)企業(yè)家，他們?cè)谧约汗镜钠髽I(yè)文化建設(shè)中也有著重大而又獨(dú)特的影響。通過對(duì)海寧市郭店鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響的相關(guān)調(diào)查，以個(gè)別到整體的研究方法，得出民營(yíng)企業(yè)家對(duì)公司企業(yè)文化的影響狀況。預(yù)期目標(biāo)：①了解民營(yíng)企業(yè)家對(duì)其公司企業(yè)文化的影響狀況，針對(duì)其中的不足之處，研究尋找相關(guān)的解決方法，達(dá)到改善的目的；②通過研究，讓民營(yíng)企業(yè)家能對(duì)公司建設(shè)做出更

3、好的選擇和貢獻(xiàn)；③可以給政府提供相關(guān)的意見，幫助全社會(huì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1企業(yè)文化的概念（1）國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化研究國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化研究起步晚，研究大多偏向于企業(yè)文化的定義、影響因素和作用等理論問題及描述性研究。20世紀(jì)90年代，隨著中國(guó)改革開放的深入，我國(guó)的企業(yè)漸漸開始研究企業(yè)文化。企業(yè)文化有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化也稱公司文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。它對(duì)企業(yè)

4、成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)一切活動(dòng)所形成的有形的和無(wú)形的、物質(zhì)的和非物質(zhì)的東西的總和，包括價(jià)值觀體系，管理體系，行為活動(dòng)和有關(guān)的物品。羅宗偉（2009）認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品和服務(wù)等制度和物質(zhì)因素的集合。企業(yè)文化可以劃分為精神

5、層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次企業(yè)文化的核心層次是精神層是呈觀念形態(tài)2約朝翰P科特（2003）和詹姆斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。特雷斯E迪爾和阿倫A肯尼迪（1989）認(rèn)為，企業(yè)文化是“價(jià)值觀.英雄人物習(xí)俗儀式文化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)環(huán)境”。威廉大內(nèi)（1984）認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取守勢(shì)靈活性—即確定活動(dòng)意見和行為模式的價(jià)值觀”。這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身

6、體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。彼德斯沃特曼（1985）認(rèn)為“員工做出不同凡響的貢獻(xiàn)，從而也就產(chǎn)生了有高度價(jià)值的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感來(lái)自對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新，以及對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和榮譽(yù)，這就是企業(yè)文化?！彼裼葼柪販兀?997）認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺氣氛，積極企業(yè)成員與客戶其他外界成員交往的方式”。2企業(yè)家的概念（1）國(guó)外相關(guān)研究回顧企業(yè)家一詞，來(lái)源于英語(yǔ)entrepre

7、neur。而entrepreneur由法文演變而來(lái)，當(dāng)時(shí)是指帶兵遠(yuǎn)征而需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。18世紀(jì)中葉，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎狄龍（Cantillon）把一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)行為的人，即按照固定價(jià)格購(gòu)買而按不同價(jià)格出售商品的人稱為企業(yè)家。這樣“企業(yè)家”一詞進(jìn)入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域并與不確定性”聯(lián)系起來(lái)。20世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)學(xué)奈特進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)家的有關(guān)理論。奈特將企業(yè)家的職能界定為“承擔(dān)不確定性和進(jìn)行決策?！睔w納企業(yè)家這一概念主要有以下論斷如①企業(yè)家與資本、勞動(dòng)、土地一

8、樣是第四種生產(chǎn)要素②企業(yè)家是創(chuàng)新者是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人③企業(yè)家是克服不確定因素的冒險(xiǎn)家④企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家配置資源使得企業(yè)形成生產(chǎn)能力⑤企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者⑥企業(yè)家是資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者⑦企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價(jià)值的人⑧企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人⑨企業(yè)家是高級(jí)的異質(zhì)性人力資本他不是一個(gè)固定職業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者群體?？傊?，企業(yè)家并不是一個(gè)單一內(nèi)涵或概念而是有著多維的、多層次豐富內(nèi)涵的概念因此決不能只是從某