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1、本文通過(guò)對(duì)蘭煉設(shè)備維修公司所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,以及運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)、威脅的分析,公司核心能力的分析,提出了設(shè)備維修公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,以及與此戰(zhàn)略相適應(yīng)的投資策略、營(yíng)銷策略、人力資源策略、企業(yè)文化策略等.在營(yíng)銷策略方面,本文提出的"與機(jī)、電、儀產(chǎn)品的主流品牌生產(chǎn)商建立合作關(guān)系,取得其技術(shù)服務(wù)資質(zhì)"的建議,得到了公司管理層和相關(guān)生產(chǎn)商的重視,目前合作已進(jìn)入實(shí)施階段.在人力資源管理策略方面,本文指出了
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