ALS電信設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)經(jīng)過二十多年發(fā)展，已經(jīng)從進(jìn)口設(shè)備主宰到了國(guó)產(chǎn)設(shè)備稱雄的年代。在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度暫時(shí)減弱之時(shí)，中國(guó)兩家本土企業(yè)已昂首進(jìn)入世界通信設(shè)備五強(qiáng)行列。中國(guó)電信市場(chǎng)的游戲規(guī)則被改寫，本土企業(yè)的低成本戰(zhàn)略取得很大效果，外資企業(yè)以技術(shù)領(lǐng)先為標(biāo)志的差異化戰(zhàn)略面臨邊際效用減弱的困局。對(duì)于成長(zhǎng)于中國(guó)的合資企業(yè)-ALS公司來說，它因擁有優(yōu)質(zhì)的國(guó)際資源和本土能力，相比純粹的外資和完全的本土企業(yè)而言，表現(xiàn)出綜合優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的價(jià)值。本論文研究了近三年來

2、ALS 電信設(shè)備公司在電信行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下所面臨的挑戰(zhàn)以及對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略所作的調(diào)整，探討了公司的戰(zhàn)略及實(shí)施對(duì)策。
　　 論文共有五章。首先對(duì) ALS公司的發(fā)展歷程做了簡(jiǎn)要回顧。接著圍繞電信行業(yè)分析展開，用PEST 分析方法，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)角度分析了公司的宏觀環(huán)境；之后從行業(yè)環(huán)境角度，分析中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)狀和電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展方向；第四章運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，對(duì)設(shè)備企業(yè)在電信產(chǎn)業(yè)鏈中的地位進(jìn)行解析。
　　 論文從公

3、司內(nèi)部因素入手，分析了ALS公司自身的資源和能力，總結(jié)出公司在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、文化方面所擁有的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括豐富的國(guó)際資源、優(yōu)秀的本地人力、健全的公司治理、整合的銷售服務(wù)平臺(tái)以及良好的品牌形象。在分析了公司的資源和能力后，論文揭示了ALS公司對(duì)其差異化戰(zhàn)略的調(diào)整。通過對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、不足、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的SWOT 分析，運(yùn)用波特競(jìng)爭(zhēng)三大戰(zhàn)略基本理論及波曼戰(zhàn)略時(shí)鐘理論，結(jié)合行業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)ALS公司所采取的無溢價(jià)差異