聯(lián)想PC業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略研究.pdf

1、2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司宣布將收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部(PCD)。消息一出，立刻在中國(guó)乃至全球的PC市場(chǎng)上引起了廣泛的關(guān)注，此間業(yè)界人士的各種褒貶之聲不絕于耳，真所謂“一石激起千層浪”?！　」P者無(wú)意花費(fèi)筆墨去爭(zhēng)論此次收購(gòu)是否明智，也不想孤立地來看待這次收購(gòu)事件，而是想通過本文系統(tǒng)的論述，與閱者共同探討一下在收購(gòu)?fù)瓿芍?，?lián)想集團(tuán)獲得了哪些新的資源、又面臨哪些新的挑戰(zhàn)，在中國(guó)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的市場(chǎng)上又該如何來開展新的營(yíng)銷活動(dòng)。

2、　　本文共分六個(gè)部分：第一部分為寫作背景和聯(lián)想集團(tuán)的介紹；第二部分為中國(guó)PC市場(chǎng)的分析；第三部分是對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的SWOT分析；第四部分是對(duì)聯(lián)想在國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)上的營(yíng)銷策略建議；第五部分為創(chuàng)新營(yíng)銷建議；最后一部分是對(duì)全文的總結(jié)?！　」P者認(rèn)為聯(lián)想此次收購(gòu)IBM的PC事業(yè)部是一次水平多元化，對(duì)于聯(lián)想國(guó)內(nèi)的PC業(yè)務(wù)來說影響大多應(yīng)該是正面的。關(guān)鍵是如何充分利用新獲得的資源，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需求日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。至于聯(lián)想是否