畢業(yè)論文民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究

1、摘要民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)今中華人民共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，中華人民共和國(guó)政府便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。然而，中華人民共和國(guó)法律是沒有“民營(yíng)企業(yè)”的概念，“民營(yíng)企業(yè)”只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)改革開放的產(chǎn)物，如今中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)高度發(fā)達(dá)，經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦歷程，截止200

2、8年六月，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)戶，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家數(shù)不勝數(shù)。而企業(yè)的管理模式從單一的家族式管理模式，到如今現(xiàn)代化的管理模式，更是經(jīng)過(guò)了幾代人艱苦卓絕的奮斗。本文主要分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的演變，家族式與現(xiàn)代化管理模式的利弊，如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的管理模式等問(wèn)題。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理模式；家族式管理；現(xiàn)代化管理；制度改善與創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究煙臺(tái)汽車工程職業(yè)學(xué)院10引言由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，現(xiàn)今中華人民

3、共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)(私企)，中華人民共和國(guó)政府便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)生了巨大變化，一大批民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。其中既有希望集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為公司等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營(yíng)企業(yè)，也有初具規(guī)模的科技型或服務(wù)型的小型民營(yíng)企業(yè)。雖然民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)活躍，經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，其優(yōu)勢(shì)日益明顯。但是有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中走向滅亡，甚至出現(xiàn)“一大就死”的現(xiàn)象。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須根據(jù)