關于企業(yè)經營與管理的畢業(yè)論文

1、1人力人力資源管理：從后臺走向前臺源管理：從后臺走向前臺［提要：［提要：傳統的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務性的工作上，被定位為后勤服務部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強調的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。與傳統的人事管理相比，新的人力資源管

2、理模式無疑有了重大的飛躍。而21世紀，對人力資源管理提出更高的要求，它必須是動態(tài)的，而且是前瞻性的，是指導實踐工作的。只有對人力資源管理進行新的定位，從后臺走到前臺，才能真正使人力資源管理成為整個企業(yè)管理的軸心。］后臺式的人力資源管理現狀目前的人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調動、培訓等與公司內部員工有關的事項，卻忽略了與顧客的聯系，沒有關注顧客需求和市場的變化。這種后臺式的人力資源管理，是指人力資源

3、部門作為一個內部管理部門對業(yè)務部門提供服務和支持，而對公司所經營的業(yè)務缺乏深入了解的機會，缺乏對整個公司走向的洞察力。因此，3臺之上的人力資源管理卻缺乏革命性變革的動力和行動，這顯然無法適應Inter時代對企業(yè)管理和人力資源管理的新要求。尤其在IT行業(yè)，人力資源管理的特殊性更是非常明顯：從業(yè)人員普遍具有年輕化，流動性大，知識更新快，獨立性、團隊性、知識性強等特點，因此對人力資源管理提出了更高的要求。人力資源管理的解決方案前臺式：人力資源

4、管理在Inter時代必須從后臺移到前臺，對客戶、業(yè)務和市場有必要的深入接觸和了解，在此基礎之上把握整個公司走向的洞察力和對整個行業(yè)走勢的前瞻性預測。動態(tài)式：唯有變化才是唯一不變的現象是信息時代的特征。因此，人力資源管理的模式也必須是動態(tài)的，變化著的，并且是實時的。從事人力資源的管理人員，也可以是經過崗位調換的，有其它部門工作經歷的人員。其辦公也可以是流動的，而不一定靜止地固定在辦公室。軸心式：在整個公司中，人力資源部門與其他部門相比應處