基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價體系構(gòu)建[任務(wù)書]

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財務(wù)管理基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價體系構(gòu)建一、研究目的和意義一、研究目的和意義隨著公司股份制組織形式的不斷完善和資本市場的進(jìn)一步發(fā)展，形成了很多實行多元化經(jīng)營和跨國經(jīng)營的大公司和企業(yè)集團(tuán)，而這些企業(yè)通常以事業(yè)部制的分權(quán)管理代替原來直線職能式的集權(quán)管理。分權(quán)管理作為現(xiàn)代經(jīng)營管理的模式，雖然能提高決策的及時性和質(zhì)量，但也引發(fā)了新的委托—代理問題。因而設(shè)計合理的分權(quán)部門事后業(yè)績評價系統(tǒng)，考核分權(quán)部門對企業(yè)整體利益的貢獻(xiàn)，是促進(jìn)雙

2、方目標(biāo)一致、減少代理成本的有效方法之一。但企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的多層次性，使得很多傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法都忽略了“業(yè)務(wù)單元”這個具有一定獨(dú)立性組織的業(yè)績評價，將重點(diǎn)主要放于對企業(yè)整體和員工個人的業(yè)績評價。而實質(zhì)上，企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的好壞都建立在各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)之上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也有賴于各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。因此對企業(yè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績評價就顯得尤為重要。因此為更具針對性的衡量企業(yè)業(yè)績，本次論文的寫作將會建立在“業(yè)務(wù)單元”這個概念上

3、。長期以來，多元化公司或企業(yè)集團(tuán)采用責(zé)任會計制度對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行業(yè)績評價，并將業(yè)績考核結(jié)果與責(zé)任中心管理人員的財務(wù)報酬緊密結(jié)合起來。但是隨著市場競爭的日趨激烈和經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，基于責(zé)任會計的業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價模式的局限性日益顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)為：（1）單一的財務(wù)評價指標(biāo)無法反映業(yè)務(wù)單元全面發(fā)展的要求；（2）容易造成業(yè)務(wù)單元的短期行為和利益沖突；（3）責(zé)任會計沒有與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)銜接起來。所以為解決上述方法中所出現(xiàn)的問題，并且更為客觀及綜

4、合性的考量，我會結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，編制業(yè)務(wù)單元層面的平衡記分卡方法，分別從財務(wù)、客戶滿意度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力等四個角度來具體分析。如此一來，不僅只是采用單一財務(wù)指標(biāo)，更能綜合利用起顧客、內(nèi)部等其他因素，使得考核的機(jī)制更具客觀性。最后基于之前的理論研究分析，希望構(gòu)建基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價體系，對多元化經(jīng)營企業(yè)業(yè)績考核的機(jī)制能夠起到一定的輔助作用。二、主要研究內(nèi)容二、主要研究內(nèi)容第1章企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價概述

5、2[5]張宇.多角化、績效和企業(yè)價值:來自中國上市企業(yè)的實證研究[D].碩士學(xué)位論文，2002.[6]魏鋒.多元化經(jīng)營與公司績效關(guān)系的實證分析基于時間的視角[J].重慶大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)200730(7):161166.[7]沈紅波.我國上市公司的多元化戰(zhàn)略與公司績效[J].上海管理科學(xué)2007（2）[8]楊林陳傳明.多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式與企業(yè)績效關(guān)系實證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理2008(5):140145.[9]馬斌.試論集

6、團(tuán)公司財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)[J].洛陽大學(xué)學(xué)報，2005（6）:36[10]蔡莉單軍.企業(yè)經(jīng)營管理者的績效評價研究[J].管理評論2003(2):4547.[11]閆翠美劉海明.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略初探.中小企業(yè)管理與科技，2009（12）[12]杜琦傅裕嘉馬運(yùn)超.中國企業(yè)價值鏈管理現(xiàn)狀、問題[J].價值工程2003(3):2629.[13]裴金翔魏潔.基于戰(zhàn)略的多部門企業(yè)業(yè)績評價模式初探[J].武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報2004(6):

7、7577.[14]馬璐.基于核心業(yè)務(wù)流程的企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價[J].統(tǒng)計與決策2004(9):145146.[15]于增彪張雙才.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計.新理財2004(10).[16]王春麗曹建安張禾.企業(yè)績效的層次性與企業(yè)內(nèi)部組織單元績效評價[A].評價與預(yù)測，2006（12）:3254.[17]吳昌秀.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)的建立[J].中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報2003(1)[18]郭璐蕓劉蓓蕾.論上市公司績效評價系統(tǒng)的建立[J].商

8、業(yè)時代理論2005(9):5354.[19]呂定華.對平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績評價的研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010[20]Watson.A..PreiveDeivePerspectivesonBusinessUnitStructurePerfmance:TheInfluenceofBusinessStrategyGeneralManagerExternalIntracpateEnvironments[D].Universityof

9、MassachusettsAmherst2001.1518.[21]A.CoskunSamliEricH.Shaw.AchievingManagerialSynergism:BalancingStrategicBusinessUnitsProfitcenters[J].JournalofMarketFocusedManagement2002Mar:59.[22]CommentRobertGreggA.Jarrell.CpateFocus