基于eva的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目基于EVA的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究一、前言部分一、前言部分財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)是以價(jià)值形式對(duì)組織的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行綜合性的考察和剖析，并將活動(dòng)成果和預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或存在的狀況進(jìn)行比較，來判斷其現(xiàn)狀的優(yōu)劣，并有效預(yù)測未來發(fā)展趨勢的過程。具體地說，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)是通過對(duì)組織財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)和其他資料進(jìn)行匯總、計(jì)算、對(duì)比和說明，進(jìn)一步揭示財(cái)務(wù)狀況、盈利水平、經(jīng)營狀況的一種分析評(píng)價(jià)方法。通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)，企業(yè)的管

2、理層可以有效的掌握企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成果和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而可以有效的組織企業(yè)的投資決策、籌資決策和營運(yùn)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和提高經(jīng)營效益，推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于醫(yī)院間競爭日趨激烈，醫(yī)院普遍開始注重管理和運(yùn)行的績效，績效管理成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容如何根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行有效的績效管理，是醫(yī)院管理人員一直致力于解決的問題醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是通過成本控制來衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)績效并糾正差異，達(dá)到降低成本、提高效率、滿足患者醫(yī)療服務(wù)需求的目的。同時(shí)，

3、科學(xué)地測量和評(píng)估醫(yī)院、科室和工作人員的績效，是實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)管理的基本前提之一。建立一套適合我國醫(yī)院管理的結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)績效測量工具很有必要。通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)希望能夠促進(jìn)公立醫(yī)院遵循政府的醫(yī)療衛(wèi)生方針政策，維護(hù)人民群眾的根本利益。更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的“公益性”和“非營利性”特征和性質(zhì)保證衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展之目的。EVA最基本的功能是進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。從理論上說醫(yī)院的績效反映了醫(yī)院價(jià)值的變化額，如果能得到醫(yī)院在各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值，進(jìn)而知道醫(yī)院價(jià)值

4、在某時(shí)間段上的變化額，那么對(duì)醫(yī)院進(jìn)行績效評(píng)價(jià)就變得輕而易舉了。EVA在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目，以減少受公眾會(huì)計(jì)準(zhǔn)則局限而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)扭曲，并全面考慮權(quán)益資本成本，因而比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)能更準(zhǔn)確地連續(xù)度量業(yè)績的改進(jìn)。通過閱讀分析國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)的研究，本文將對(duì)關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在價(jià)值。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以利潤表的收入為起點(diǎn)核算企業(yè)盈余（利潤）的理念與方法不同，它對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的衡量是以股東的投入為出發(fā)點(diǎn)的，即價(jià)值衡量的會(huì)計(jì)循環(huán)

5、以資產(chǎn)負(fù)債表為起點(diǎn)。股東對(duì)企業(yè)的投入（現(xiàn)金、非現(xiàn)金有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)）也是如此，即首先在資產(chǎn)負(fù)債表中核算（以所有者權(quán)益科目反映）。李玉婷（2010）指出EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，它是企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除包括股權(quán)和含息債權(quán)在內(nèi)所有資本成本（CapitalCost）后的經(jīng)濟(jì)利潤。EVA概念的核心在于，當(dāng)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤超過全部資本成本時(shí)，企業(yè)才可以真正的為股東創(chuàng)造財(cái)富。如果EVA0，企業(yè)除了償還債務(wù)利息外，還為股東贏得了高于機(jī)會(huì)成本的回報(bào)。于

6、是，最大化EVA意味著真正最大化股東財(cái)富。閆志秋（2010）指出經(jīng)濟(jì)利潤，又稱經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，EVA）是美國思騰思特咨詢公司（Stern&StewartCo）提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務(wù)

7、資本的成本，也包括股本資本的成本。目前，以可口可樂、通用電器等為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績。2、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及改善方法現(xiàn)行的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀正是本文研究EVA可行性的一個(gè)重要切入點(diǎn)，因此我們將公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)層層分解，深入了解各學(xué)者所指出的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀以及所存在的問題，從而更深刻的分析將從何改善，如何改善。王輝，林琦遠(yuǎn)，謝鋼（2008）指出了醫(yī)院傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)的狀況，即在過去醫(yī)