三木公司銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的分析研究.pdf

1、企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,這幾個(gè)方面的問題都與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化(或股東財(cái)富最大化),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,就得一方面提高報(bào)酬率,另一方面降低風(fēng)險(xiǎn),而提高報(bào)酬率和降低風(fēng)險(xiǎn)都需要財(cái)務(wù)控制.財(cái)務(wù)控制搞好了,它可促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),可提高經(jīng)營(yíng)效率,可促進(jìn)擴(kuò)大收入、降低成本、防止腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn).銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)來說尤其重要.本文將財(cái)務(wù)控制理

2、論同實(shí)際相結(jié)合,對(duì)成都市的一家小型民營(yíng)企業(yè)一三木公司在銷售環(huán)節(jié)存在的主要問題進(jìn)行了深入的分析研究,并提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議.首先,從財(cái)務(wù)控制的定義、分類、意義、基本方式等方面闡述了財(cái)務(wù)控制的基本理論.其次,按業(yè)務(wù)流程對(duì)一般企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行了剖析.把銷售環(huán)節(jié)分解成接受訂單、分析信用、開票發(fā)貨、結(jié)算等幾個(gè)小環(huán)節(jié),先對(duì)每一個(gè)小環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)控制的含義、目標(biāo)、常見的失控情形進(jìn)行逐步分析,再對(duì)整個(gè)銷售環(huán)節(jié)都需要的其他保證進(jìn)行了分析.最后