a公司供應(yīng)商的選擇于評(píng)價(jià)的分析-文獻(xiàn)綜述

1、1文獻(xiàn)綜述A公司供應(yīng)商的選擇于評(píng)價(jià)的分析公司供應(yīng)商的選擇于評(píng)價(jià)的分析國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的有關(guān)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的理論和實(shí)踐也進(jìn)行了大量的研究，其研究有兩個(gè)方面，一方面是研究采購(gòu)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)所采用的指標(biāo)體系、指標(biāo)的相對(duì)重要性及其相對(duì)重要性的變遷；另一方面是研究對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的方法和模型。1對(duì)于供應(yīng)商指標(biāo)體系的研究對(duì)于供應(yīng)商指標(biāo)體系的研究國(guó)外對(duì)供應(yīng)商指標(biāo)體系的選擇研究最早、影響也最大的是DicksonG.W.(196

2、6)。它通過(guò)分析170份對(duì)采購(gòu)代理人和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查之后認(rèn)為，質(zhì)量是影響供應(yīng)商選擇的一個(gè)“極端重要”的因素；交貨歷史績(jī)效等7個(gè)因素則“相當(dāng)重要”；“一般重要”包括遵循報(bào)價(jià)程序、溝通系統(tǒng)等14個(gè)因素最后一個(gè)因素，“往來(lái)安排”則歸人“稍微重要”之列。Hatherall（1998）在對(duì)制藥業(yè)的調(diào)查之后認(rèn)為有8項(xiàng)準(zhǔn)則經(jīng)常應(yīng)用于評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商，按順序依次為質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、美譽(yù)度和往來(lái)安排。而WeberCurren

3、t和Benton綜述了74篇有關(guān)供應(yīng)商選擇的文獻(xiàn)后，他們發(fā)現(xiàn)價(jià)格是討論最多的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)施、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，而其他的因素則很少提及。Ellram.L.M(1995)指出供應(yīng)商的財(cái)務(wù)、技術(shù)、組織文化、戰(zhàn)略思維應(yīng)該成為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，以彌補(bǔ)原來(lái)僅以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的缺陷。在綜述了績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立歷程之后，提出流程的績(jī)效。PRTM(2000)提出了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)指標(biāo)

4、，分別是交貨狀況、訂貨滿(mǎn)足情況、完美的訂貨滿(mǎn)足情況、響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)柔性、物流成本等。并引入作業(yè)成本會(huì)計(jì)全新的成本觀將供應(yīng)商的成本與其相應(yīng)的作業(yè)相結(jié)合，有效地提高了績(jī)效評(píng)價(jià)的精度。國(guó)內(nèi)在這方面的研究比較早且具有代表性的是華中理工大學(xué)管理學(xué)CIMSSCM課題組1997年的一次統(tǒng)計(jì)調(diào)查。他們指出，在上世紀(jì)80年代和90年代初我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，98.5%的企業(yè)考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；其次是價(jià)格，92.7%的企業(yè)考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；6

5、9.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期；考慮品種柔性的企業(yè)占45.5%；考慮提前期和價(jià)格折扣的企業(yè)占30.3%；而考慮提前期和批量折扣的企業(yè)則占21%。3(3)招標(biāo)法當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。這種方法是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。招標(biāo)法可以是公開(kāi)招標(biāo)，也可以是指定競(jìng)標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制；指定競(jìng)標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的供

6、應(yīng)商，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。有關(guān)供應(yīng)商定量方法的研究(1)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DataEnvelopmentAnalysis，簡(jiǎn)稱(chēng)DEA)是以相對(duì)效率概念為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法，它是在輸入和輸出的觀察數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上求出對(duì)應(yīng)合作伙伴的相對(duì)效率，相對(duì)效率低者被淘汰，余下企業(yè)將進(jìn)入下一輪的選擇。Weber率先使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對(duì)一家嬰兒食品制造企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果表明如果供應(yīng)商得到模型得出的DEA效率，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本會(huì)降低、交貨準(zhǔn)時(shí)性

7、會(huì)提高。(2)基于成本的選擇方法對(duì)質(zhì)量和交貨期都滿(mǎn)足要求的供應(yīng)商，則需要通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較分析。采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。采購(gòu)成本比較法時(shí)通過(guò)計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本，以選擇采購(gòu)成本比較低的供應(yīng)商的一種方法。Timmerman（1986）提出用成本比率法(TheCostRatio)計(jì)算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)等項(xiàng)目的總成本來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇。這種方法的思想是通過(guò)計(jì)算出每一個(gè)項(xiàng)準(zhǔn)則的成

8、本占總成本的百分比來(lái)確定最終要選擇的供應(yīng)商。FilipRoodhooft和JozefJonings（1996）于1996年提出了活動(dòng)成本法(ActivityBasedCosting，ABC)，此后ABC法得到一定程度的應(yīng)用。通過(guò)分析了企業(yè)因采購(gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本來(lái)選擇供應(yīng)商。Degraeve（2000）等人用總成本法(TotalCostofOwnership，TCO)比較了13個(gè)2000年以前文獻(xiàn)中出現(xiàn)的主要供應(yīng)商選擇模型，并

9、以比利時(shí)跨國(guó)鋼鐵公司的軋輥采購(gòu)的真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算了模型的采購(gòu)成本。由于成本法要求在制定采購(gòu)決策之前必須詳盡收集供應(yīng)商的信息及各種成本數(shù)據(jù)，信息量和計(jì)算復(fù)雜度大，對(duì)于那些沒(méi)有供應(yīng)商詳細(xì)信息的供應(yīng)商選擇問(wèn)題，此方法難以奏效。(3)層次分析法為美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家Satty于1971年所發(fā)展出來(lái)的一套方法，主要應(yīng)用在不確定情況下具有多個(gè)評(píng)估準(zhǔn)則的決策問(wèn)題上。它是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。該方法簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，得到了廣泛的運(yùn)用。這種方