運(yùn)維檢修一體化管理的問題探究

1、1運(yùn)維檢修一體化管理的問題探究摘要：本文就國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)中“大檢修”提出的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了分析，論述了變電運(yùn)維一體化管理這一新的生產(chǎn)模式實(shí)施難點(diǎn)和建議，同時(shí)對海西供電公司運(yùn)維檢修一體化管理存在的主要問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化管理，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)的具體措施。關(guān)鍵詞：大檢修；運(yùn)維一體化；管理難點(diǎn)Abstract:Thispaperdiscussesthedifficultiessuggestionsofsubs

2、tationoperationmaintenanceofintegratedmanagementofthisnewmodeofproductionmainproblemsoftheHercynianpowersupplycompanyoperationmaintenanceintegrationmanagementofanalysiskeytherealizationofintegrationmanagementelectricoper

3、ationspecificmeasuresfpromotingtheconstructionoflargemaintenancesystem.Keywds:repairmaintenanceintegrationmanagementdifficulties中圖分類號(hào)：TU994前言隨著電力行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)迅速擴(kuò)展，以往電力生產(chǎn)3備檢修部門；調(diào)度和檢修專業(yè)按照設(shè)備維護(hù)周期和電網(wǎng)運(yùn)行方式，協(xié)調(diào)運(yùn)行專業(yè)停運(yùn)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)；檢修專

4、業(yè)的主要職責(zé)是對變電設(shè)備進(jìn)行定期小修預(yù)試、大修技改以及日常性缺陷處理，保證變電設(shè)備正常運(yùn)行。然而，如果各專業(yè)工作人員僅精通本專業(yè)知識(shí)，對其他專業(yè)或一知半解，或完全不懂，必將導(dǎo)致有些配合性工作現(xiàn)場缺少安全管控。根據(jù)“三集五大”中“大檢修”的要求，運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)的工作模式將發(fā)生較大改變。由于電網(wǎng)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大和人力資源成本的顯著提高，電網(wǎng)檢修模式以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理模式為抓手的動(dòng)態(tài)檢修模式。因此，運(yùn)維一體化人才是

5、保證大檢修模式成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各級(jí)電網(wǎng)的規(guī)模指數(shù)級(jí)的擴(kuò)大與人力資源匱乏的矛盾非常突出?；谶\(yùn)維一體化的大檢修模式是有效解決這一矛盾的有效手段。在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下，如何改變思維方式，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維一體化，對公司管理人員和生產(chǎn)人員都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式變革涉及很多因素，是一個(gè)系統(tǒng)工程，在推進(jìn)變革的同時(shí)，繼續(xù)保持隊(duì)伍穩(wěn)定、電網(wǎng)安全和企業(yè)發(fā)展，管理難度顯著增大，同時(shí)，生產(chǎn)人員如何適應(yīng)改