金堆城鉬業(yè)公司物業(yè)管理研究.pdf

1、國有大中型企業(yè)是我國經(jīng)濟主體和發(fā)展的主導(dǎo)力量，計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)承擔(dān)了大量社會職能。特別是象金堆城這樣的大型礦山企業(yè)，后勤福利系統(tǒng)比重大、負擔(dān)重、成本大，影響企業(yè)的長足發(fā)展，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的改制改革過程中，產(chǎn)權(quán)改革是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵，而主輔分離、剝離輔業(yè)，實行住房物業(yè)改革，成為企業(yè)必然選擇，研究物業(yè)管理對金堆城鉬業(yè)公司改革改制和實施物業(yè)管理是十分必要的。 本文主要是針對金堆城鉬業(yè)公司物業(yè)管理問題，運用所學(xué)工商管

2、理相關(guān)理論知識和建筑物區(qū)分所有權(quán)理論，進行物業(yè)管理研究，論文從公有住房出售形成共有部分產(chǎn)權(quán)多元化的特點和改革改制過程中后勤物業(yè)存在的問題出發(fā)，指出在不確定因素增多、競爭加劇的外部環(huán)境下，企業(yè)改革改制和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國標(biāo)的情況下，企業(yè)為構(gòu)建新的核心競爭力，必須分離輔業(yè)進行物業(yè)改革，實施物業(yè)管理。其次，結(jié)合礦山企業(yè)特點和改革改制實際情況以及物業(yè)管理模式的特點，提出了鉬業(yè)公司物業(yè)管理的模式和物業(yè)管理原則、范圍、內(nèi)容和方法，進一步研究了物業(yè)管理