東深物業(yè)管理公司績效管理研究.pdf

1、隨著當(dāng)前物業(yè)管理新體制的迅速推廣，國內(nèi)的物業(yè)管理行業(yè)得到了極大的發(fā)展空間，但是由于在績效管理方面大多的物業(yè)管理企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的陳舊的管理模式，因此這種不配套的現(xiàn)象已經(jīng)成為了物業(yè)管理企業(yè)規(guī)?；?、品牌化發(fā)展的瓶頸問題。為了解決這個(gè)問題，本文通過結(jié)合一家物業(yè)管理公司，從其實(shí)際情況出發(fā)來展開分析和進(jìn)行研究。
　　 首先，本文對(duì)東深物業(yè)管理公司現(xiàn)有的績效考評(píng)體系進(jìn)行研究分析，找出其存在的主要問題，并從人的和管理的兩方面因素來分析出產(chǎn)生

2、這些問題的原因。接著，針對(duì)實(shí)際問題提出了東深物業(yè)管理公司新的績效管理體系的設(shè)計(jì)思路，從而改善員工在組織工作上的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法，使公司的績效管理更加的有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程。最后，根據(jù)以上的思路對(duì)東深物業(yè)管理公司的績效考評(píng)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。
　　 東深物業(yè)管理公司在績效管理中反映出來的問題，對(duì)正在發(fā)展中的國內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)來說，具有一定的普遍性和代表性。因此