SW物業(yè)管理公司薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理體系中的重要部分,在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用.薪酬管理的成敗不僅決定企業(yè)所招聘人員素質(zhì)的優(yōu)劣,而且對(duì)整體的士氣具有很大的影響.此外,人工成本往往在企業(yè)的運(yùn)行成本中所占比例很大.薪酬管理是否有效會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)而影響企業(yè)的贏利狀況.然而,如何正確認(rèn)識(shí)薪酬的激勵(lì)作用,運(yùn)用薪酬管理吸引、保留和激勵(lì)人才以及如何進(jìn)行科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),在實(shí)踐中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視. 有鑒于此,筆者希望

2、通過(guò)一家物業(yè)管理公司薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)際案例來(lái)探討薪酬理念、薪酬戰(zhàn)略的確定(薪酬定位),薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)(發(fā)薪依據(jù)、薪酬影響因素)、原則以及具體方法、步驟,為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)提供參考. 本文首先闡述了薪酬理念.進(jìn)而探討了薪酬管理在人力資源管理體系中的作用,闡述了薪酬管理與人力資源管理其它模塊間的邏輯關(guān)系.在此基礎(chǔ)上結(jié)合激勵(lì)理論闡述了薪酬戰(zhàn)略確定的依據(jù)、薪酬的影響因素、薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)及原則,提出了薪酬體系設(shè)計(jì)的模型. 其次,在分析Sw