企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題和措施研究

1、企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題和措施研究【摘要】作為企業(yè)提高人力資本不可或缺的方式，企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)有序及長遠的發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用，因而受到了越來越多企業(yè)的高度重視，同時企業(yè)培訓(xùn)被賦予了更高的要求。本文結(jié)合我國企業(yè)的管理及發(fā)展狀況，對企業(yè)培訓(xùn)中所存在的諸多問題進行了深入的剖析，并且提出了科學(xué)可行的應(yīng)對措施，希望能夠促進企業(yè)培訓(xùn)效果的提高?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；培訓(xùn)；問題；措施近些年以來，隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的不斷加快，為數(shù)不少的跨國企業(yè)開始陸續(xù)涌

2、入我國的經(jīng)濟市場，使得國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)產(chǎn)生了日趨激烈的競爭。而在科學(xué)成果日新月異以及科學(xué)技術(shù)突飛猛進的今天，企業(yè)之間所存在的競爭已經(jīng)不僅僅只是企業(yè)實力與企業(yè)規(guī)模的較量，而更重要的則是技術(shù)和知識的較量。歸根結(jié)底，技術(shù)及知識的競爭是由企業(yè)所擁有及獲得的人才所決定的，相當一部分企業(yè)已經(jīng)認識到培訓(xùn)對企業(yè)自身發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，并且對企業(yè)培訓(xùn)提起了高度的重視，但正是因為我國企業(yè)培訓(xùn)有著相對較晚的起步，企業(yè)缺乏對培訓(xùn)的深入了解，這便導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)

3、工作出現(xiàn)了諸多問題，嚴重制約了企業(yè)的長足發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當針對自身培訓(xùn)中所存在的問題，盡快的制定出科學(xué)有效的策略，促進企業(yè)培訓(xùn)的不斷完善，以便于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)培訓(xùn)的重要意義的才干增加，但是無法將直接的經(jīng)濟效益帶給企業(yè)，認為培訓(xùn)是得不償失的無謂活動，并且投資培訓(xùn)更是毫無必要的。以上這些問題均導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)缺乏動力，嚴重影響了企業(yè)培訓(xùn)的實效性。（2）培訓(xùn)的參與積極性不高。就根本上而言，企業(yè)員工提高自身技能與知識的不竭動力就是

4、利益的驅(qū)動，然而，很多企業(yè)當前均存在著員工能力與收入、崗位不相符的突出問題，對員工學(xué)習(xí)技能和掌握知識的熱情帶來負面性影響，無法充分的將員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性調(diào)動起來，進而直接削弱了企業(yè)培訓(xùn)的效果，無法得到應(yīng)有的培訓(xùn)成效。（3）培訓(xùn)效果差且效率低?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)即便是均在紛紛開展員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)活動，但是培訓(xùn)效果不佳、培訓(xùn)效率低下，這與培訓(xùn)課程自身有著相對較大的關(guān)系。一方面，絕大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)理論基本上均是理論性知識，極少涉及到綜合

5、能力和職業(yè)技能方面的培訓(xùn)；另一方面，許多企業(yè)在員工培訓(xùn)的過程當中，存在著較為嚴重的盲目性和隨意性，很多都只是完全聽從上級領(lǐng)導(dǎo)所下達的命令及提出的要求，幾乎不顧及受訓(xùn)主體的具體需求。除此之外，在企業(yè)培訓(xùn)的方式上，方法及手段單一，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實用性及滯后，一味的追求表面形式，無法有機的與實際工作結(jié)合起來。（4）培訓(xùn)機制有待合理。正是因為員工培養(yǎng)是系統(tǒng)性及長期性的一個過程，對企業(yè)員工實施培訓(xùn)，通常在短時間內(nèi)是無法將效果取得的，也無法在短期內(nèi)將