路橋施工企業(yè)實施的內(nèi)部會計控制探究

1、1路橋施工企業(yè)實施的內(nèi)部會計控制探究[摘要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為自主經(jīng)營和自負盈虧的經(jīng)營實體，路橋施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了能夠在激烈的市場競爭中立足，路橋施工企業(yè)有必要實施內(nèi)部會計控制，使企業(yè)的經(jīng)營管理體系不斷完善，從而能夠在激烈的市場競爭中立足，但是路橋施工企業(yè)在進行內(nèi)部會計控制的過程中存在很多問題，因此有必要對此進行研究。文章主要從會計控制的相關(guān)概述、路橋企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的必要性和重要性、路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制

2、的難點以及優(yōu)化路橋施工企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的措施這四個方面進行了具體的闡述。[關(guān)鍵詞]路橋施工企業(yè)；難點會計控制；優(yōu)化措施[DOI]1013939jcnkizgsc2016252051會計控制的相關(guān)概述會計控制就是指施控主體利用會計信息對資金運動進行的控制。會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計部門及利用會計信息對資金運動進行控制的其他有關(guān)決策部門，會計控制的組織體系是以會計部門為中心滲透到企業(yè)每個部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)實行會計

3、控制應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：第一，堅持全面系統(tǒng)的原則。會計控制的主要是企業(yè)的資金運動，也就是對生產(chǎn)產(chǎn)品的價值全過程進行控制，不僅包括事前控制，還包括事中的橫向和縱向控制，只有實行全面系統(tǒng)的控制才能使企業(yè)的精益效益和社會效益提高；第二，堅持及時性的原則。也就是說，3息質(zhì)量不斷提高。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，對于路橋企業(yè)來說，實行會計控制組織項目人員進行季度和年度考核，通過考核，會計人員會及時收集各種會計資料，

4、從而保證會計信息的完整性和真實性，有利于企業(yè)的科學(xué)核算以及領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也能夠有效防治舞弊行為；最后，有利于強化競爭，使企業(yè)的地位不斷增強。隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，只有實行內(nèi)部會計控制，才有利于控制施工成本，使企業(yè)的成本不斷降低，才能有更廣闊的發(fā)展空間，從而使企業(yè)的競爭力和整體實力不斷增強，最終能夠在激烈的市場競爭中立足。3路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點31路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的理念不到位由于受到計劃經(jīng)濟管理理念的影響，我國很

5、多企業(yè)對內(nèi)部會計控制的理念的認識可能不全面，從而使會計基礎(chǔ)工作非常薄弱，使會計制度的執(zhí)行不到位。很多路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)會計工作，加上缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致會計部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的職能和作用。在具體的工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有全面認識會計控制，認為制定內(nèi)部控制制度是一項無關(guān)緊要甚至浪費時間、精力和財力的工作，而且沒有直接匯報，因此對內(nèi)部會計控制工作的重視程度不夠，在人員配備和部門建設(shè)反面存在很多問題，導(dǎo)師會計控制很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。3