企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探究.pdf

1、從20世紀(jì)30年代產(chǎn)生內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以來(lái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已經(jīng)經(jīng)歷了80多年的發(fā)展，建立了較為完善的理論和實(shí)踐體系。隨著經(jīng)濟(jì)體不斷融合擴(kuò)大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了征占市場(chǎng)份額取得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式日趨復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)普遍采取了聯(lián)合鏈條式的營(yíng)銷活動(dòng)。由于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)通常需要在短時(shí)間內(nèi)集成大量企業(yè)內(nèi)外部資源、面臨諸多突發(fā)性事件，在企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建針對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算與實(shí)際實(shí)施效果產(chǎn)生偏差，造成各種資源浪

2、費(fèi)，甚至使企業(yè)預(yù)期的營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)失效。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失問(wèn)題從理論與實(shí)務(wù)兩個(gè)維度展開(kāi)了一定的分析研究。
　　本文采用案例研究和統(tǒng)計(jì)截面分析相結(jié)合的方法，選取了近三年市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)凈利潤(rùn)均為正值的九家上市酒類企業(yè)為案例研究對(duì)象。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)方法全面分析了九家酒類企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中存在的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，并從目標(biāo)規(guī)劃與制定、目標(biāo)保證與實(shí)施、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)四個(gè)層面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分解。針對(duì)這些

3、活動(dòng)中具體產(chǎn)生的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，筆者選取了資源觀、系統(tǒng)觀、人本觀三個(gè)主流前沿內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論展開(kāi)具體分析，闡述了這些理論在解決實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)與不足。在此基礎(chǔ)上，提出本文的核心思想，建立兼具資源觀、系統(tǒng)觀和人本觀優(yōu)勢(shì)，基于電子信息平臺(tái)的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)建設(shè)分為五大模塊、186個(gè)業(yè)務(wù)流程：一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)模塊；二是活動(dòng)項(xiàng)目管理模塊；三是物資管理模塊；四是人力資源管理模塊；五是系統(tǒng)安全性管理模塊。

4、
　　構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的ERP內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)資源集成并且同步共享到企業(yè)各子系統(tǒng)，建立高效、完善的業(yè)務(wù)處理模型和信息傳遞模型。這個(gè)系統(tǒng)不僅融合當(dāng)前主流的資源觀、人本觀、系統(tǒng)觀三大內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的優(yōu)勢(shì)，而且以其集成、動(dòng)態(tài)、共享等優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了三大系統(tǒng)在控制中的不足。該系統(tǒng)的設(shè)立可以使企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中快速整合信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)產(chǎn)生的變化并同步做出應(yīng)對(duì)措施，從而對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行全方位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和監(jiān)