突破轉(zhuǎn)型困局

1、1突破轉(zhuǎn)型困局在今天的創(chuàng)新大潮當(dāng)中，任何一個(gè)企業(yè)都需要構(gòu)造一個(gè)基礎(chǔ)有序的管理環(huán)境，人為地構(gòu)建出一些基本的規(guī)范、原則。在此基礎(chǔ)上，不同的創(chuàng)新和創(chuàng)意才能夠發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各自的突破。我經(jīng)常被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者問到一個(gè)問題：如何進(jìn)行有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型，找到面向未來的新路？說實(shí)話，各行各業(yè)的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，面臨的問題紛繁復(fù)雜，這個(gè)問題可能沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。但現(xiàn)實(shí)情況是，不少企業(yè)在過去幾年的快速發(fā)展之后，面臨巨大的迷惘。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，似乎并沒有拯救這些試

2、圖用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝并且突破的傳統(tǒng)企業(yè)。O2O的模式距離盈利遙遙無期；概念退卻之后，發(fā)現(xiàn)沒有壁壘的商業(yè)模式本身并沒有什么價(jià)值；進(jìn)行長期持續(xù)的技術(shù)投入，似乎又讓那些關(guān)注短期回報(bào)的企業(yè)踟躕不前。從哪里入手，如何作出有效的決策，這些是擺在這些存在巨大轉(zhuǎn)型困惑企業(yè)家面前的重要問題。多年實(shí)踐之后我發(fā)現(xiàn)，要理清這個(gè)思路，并且?guī)椭髽I(yè)家朋友們找到答案，從根本上講并不復(fù)雜。我們只要認(rèn)真坦誠地回答四個(gè)問題，就可以將這些思路一一理清，這四個(gè)關(guān)鍵的問題將啟發(fā)我

3、們?nèi)绾巫叱鲛D(zhuǎn)型的困局。前進(jìn)的方向第一個(gè)問題，面向未來，我們?yōu)槭裁创嬖?？這個(gè)問題，實(shí)際上是要回答企業(yè)存在的使命，也就是說，我們在當(dāng)3在新的企業(yè)使命的驅(qū)動(dòng)下，他們有了更強(qiáng)的動(dòng)力，去完成自身的企業(yè)轉(zhuǎn)型。要知道，過去的中興移動(dòng)通訊部門，只是龐大的中興體系下B2B業(yè)務(wù)的一個(gè)單元，他們要做的就是根據(jù)客戶的需求，制造出被設(shè)計(jì)好的手機(jī)而已。而今天，他們需要面對的是完全不確定性的B2C市場。在這個(gè)過程中，要改變過去流程驅(qū)動(dòng)的思維，而變成完全的市場驅(qū)動(dòng)和品

4、牌驅(qū)動(dòng)，乃至技術(shù)驅(qū)動(dòng)。這一轉(zhuǎn)型過程非常不易，不僅是改變過去的做事方式，更重要的是讓大家重新確定新的業(yè)務(wù)思維，以及背后的使命感。任何一家企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型問題的時(shí)候，都應(yīng)該把這個(gè)問題作為核心進(jìn)行深入的思考。尤其是今天這個(gè)快速變化的年代，我們要樹立“面向未來我們?yōu)槭裁创嬖凇钡馁|(zhì)疑觀，并且讓自己和自己的高管團(tuán)隊(duì)給出發(fā)自內(nèi)心的答案，用這個(gè)來凝聚大家走向未來。如果這個(gè)基于企業(yè)使命的問題不能很好地回答，企業(yè)的轉(zhuǎn)型就沒有一個(gè)基本的原點(diǎn)，也不能夠喚起大家對