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文檔簡(jiǎn)介
1、改革開(kāi)放以來(lái),溫州創(chuàng)造了一個(gè)令人矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡,以“小商品,大市場(chǎng)”為特征的“溫州模式”成為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種典型發(fā)展道路。產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況存在密切的關(guān)系,而隨著近些年來(lái)溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷于困局,溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也相對(duì)緩慢了。 為使溫州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)走出發(fā)展困局并重新回歸到高速、持續(xù)發(fā)展的軌道上,文章從溫州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出的負(fù)面經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象入手,揭示了溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入了困局;通過(guò)對(duì)溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局背后誘因進(jìn)行系統(tǒng)分析
2、,結(jié)合溫州的城市定位與發(fā)展目標(biāo),對(duì)溫州的產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略定位,進(jìn)而提出從制度創(chuàng)新、政府角色新定位等七個(gè)方面措施構(gòu)造溫州產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展能力,采取盈利模式重塑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域品牌建設(shè)等四種不同的策略來(lái)突破溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局。 文章一定程度上突破了目前對(duì)于“溫州模式”研究局限于理論或僅對(duì)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局部情況事后分析總結(jié)的狹隘方面,對(duì)溫州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)系統(tǒng)性討論分析,進(jìn)行打造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展能力的應(yīng)用研究。文章也為其它借鑒溫
3、州模式的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體在制訂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略時(shí)提供有益參考與幫助。 文章共分為五個(gè)部分(五章)。 第一章,溫州概括。本章簡(jiǎn)要介紹了溫州的區(qū)位狀況、溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及溫州的特色產(chǎn)業(yè)。 第二章,溫州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局表現(xiàn)。溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困局表現(xiàn)集中顯現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)下滑、企業(yè)和資本外流、國(guó)際貿(mào)易阻力重重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變緩慢等幾個(gè)方面。 第三章,溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局的原因探索。通過(guò)生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展路徑依賴(lài)
4、、外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、區(qū)位條件以及制度創(chuàng)新等幾個(gè)方面的分析來(lái)揭示使溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入困局的誘因。 第四章,溫州區(qū)域定位與產(chǎn)業(yè)布局。通過(guò)分析溫州當(dāng)前面臨的新形勢(shì)以及對(duì)溫州的內(nèi)部實(shí)力評(píng)估,結(jié)合溫州區(qū)域發(fā)展目標(biāo),根據(jù)“目標(biāo)愿景-所處環(huán)境-自身實(shí)力”戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析工具,制訂溫州產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向策略。 第五章,溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破策略。從制度創(chuàng)新、政府角色重塑等七個(gè)方面措施構(gòu)建溫州產(chǎn)業(yè)持續(xù)性發(fā)展能力,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)發(fā)展及盈利
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