淺談如何正確對待審計整改

1、1淺談如何正確對待審計整改[摘要]審計整改，一方面可以借此減少各種風險、控制漏洞、治理缺陷，另一方面還可以將一些有價值的審計信息作用于單位的內(nèi)部控制活動，完善被審計單位的內(nèi)控制度，提高被審計單位的管理水平。[關(guān)鍵詞]審計整改；管理目標；采取措施[中圖分類號]F239.22[文獻標識碼]A[文章編號]10056432（2013）250111021前言審計整改是審計后續(xù)工作的內(nèi)在要求，是幫助實現(xiàn)管理目標的重要途徑和手段。各被審計單位和部門采

2、取一定的措施和手段強化審計整改，一方面可以借此減少各種風險、控制漏洞、治理缺陷，另一方面還可以將一些有價值的審計信息作用于單位的內(nèi)部控制活動，從而完善被審計單位的內(nèi)控制度，提高被審計單位的管理水平，因此審計部門和被審計單位都要高度重視審計整改。2內(nèi)部審計整改面臨的困難和問題六五四臺經(jīng)歷了從1995年的更新改造到西新工程二期、三期，每個項目投資額都達到了國家審計的范圍，期間十年財政部先后三次委派北京三家會計師事務(wù)所對我臺的工程項目進行財務(wù)

3、竣工決算的審計，他們提出的審計整改的意見和建議一針見血，審計結(jié)論專業(yè)、到位、通俗易懂，通過和他們的業(yè)務(wù)溝通和交流，開闊了思路和眼界，學到了很多在3價和考核，涉及行政事業(yè)管理體制、干部人事制度、紀檢監(jiān)察制度等，是一項政策性極強、對業(yè)務(wù)能力要求很高的工作。這就要求內(nèi)部審計人員一方面應(yīng)該對所審計的業(yè)務(wù)工作有一定的了解，能夠明白問題發(fā)生的來龍去脈，能夠確定應(yīng)該負主要責任的關(guān)鍵點和人物；另一方面應(yīng)該有較高的政策水平和業(yè)務(wù)能力，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)和

4、內(nèi)部管理規(guī)定，能夠按照相關(guān)規(guī)定提出對有關(guān)責任人的處理處罰意見。目前大多數(shù)單位的內(nèi)部審計人員形同虛設(shè)，由于大多數(shù)內(nèi)審人員都是兼職的，既沒有相對的獨立性，也不經(jīng)常參與單位的經(jīng)濟活動，也缺乏實務(wù)經(jīng)驗和必需的專業(yè)知識，經(jīng)常被單位領(lǐng)導忽視其工作職能和職責。盡管近幾年內(nèi)部審計隊伍整體素質(zhì)得到了新的提高，但是與現(xiàn)代內(nèi)部審計工作的要求相對照，還存在一定的差距。（4）對內(nèi)部審計整改的標準和效果缺乏評判依據(jù)。實踐中，對審計整改不到位或走過場的單位、部門，缺

5、乏相應(yīng)的處理手段，沒有建立相應(yīng)的問責制度。對未嚴格執(zhí)行審計建議或決定的被審計部門，有指導督辦的責任，卻無作出處理或者提請作出強制執(zhí)行的權(quán)力，整改的決定權(quán)仍在被審計單位或部門手中。（5）相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合督促審計整改的機制尚未形成，在干部任期經(jīng)濟責任審計工作中，很少單位成立了經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組，應(yīng)由分管人事的領(lǐng)導，組織人事部門、財務(wù)、審計等部門主要負責人擔任成員，在審計整改的督辦中發(fā)揮了積極作用。但是，在現(xiàn)階段對審計整改工作重視不夠，