淺析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下如何完善成本控制

1、1淺析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下如何完善成本控制摘要：醫(yī)院成本管理必須由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變、升級(jí)，并以建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院為終極目標(biāo)。筆者認(rèn)為，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，培養(yǎng)職工節(jié)約與效益意識(shí)，才能促進(jìn)醫(yī)院改善經(jīng)營管理，改變經(jīng)營機(jī)制，全面提高醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。關(guān)鍵詞：成本控制；全成本核算成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)

2、活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。隨著市場競爭的不斷加大，醫(yī)院已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算管理，但是傳統(tǒng)的成本管理觀念主要關(guān)注成本核算，難以實(shí)現(xiàn)真正有效的成本管理，醫(yī)院成本管理必須由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變、升級(jí)，并以建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院為終極目標(biāo)。因此如何完善醫(yī)院的成本控制，是我們迫切需要解決的問題。一、做好醫(yī)院成本控制的基礎(chǔ)工作成本核算是成本控制的前提，是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段。開展全成本核算有助于醫(yī)院降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院運(yùn)

3、營管理效率，增強(qiáng)醫(yī)院在市場中的競爭力。成本核算的正確與否，直接影響核算單位的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對核算單位的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。醫(yī)院應(yīng)按照國家衛(wèi)計(jì)委頒布的3首先，根據(jù)醫(yī)院具體情況確定成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心是基于醫(yī)院業(yè)務(wù)性質(zhì)、自身管理特點(diǎn)以及最終為滿足項(xiàng)目和病種核算工作需要而劃分的成本核算基礎(chǔ)單位。每個(gè)成本責(zé)任中心能單獨(dú)計(jì)量收入、歸集各項(xiàng)費(fèi)用。成本責(zé)任中心具體分為臨床科室、醫(yī)技科室、

4、醫(yī)輔科室和行政后勤科室。其次是確定成本控制方法，標(biāo)準(zhǔn)成本控制是醫(yī)院成本控制中應(yīng)用最廣泛和有效的一種成本控制方法，制訂標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)條件、經(jīng)營水平和考慮有關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，按科室、項(xiàng)目和病種分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本。第三、建立定額管理制度，包括勞動(dòng)定額管理、物資定額管理和費(fèi)用定額管理，勞動(dòng)定額管理如：醫(yī)生的日門診量和月管床日數(shù)，物資定額管理包括物資消耗定額管理、物資儲(chǔ)備定額管理、物資節(jié)約定額管理，費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)

5、由歸口管理部門負(fù)責(zé)制定，根據(jù)定額和費(fèi)用開支限額，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。第四、建立預(yù)算管理制度，預(yù)算管理是醫(yī)院成本控制的重要內(nèi)容，只有醫(yī)院預(yù)算管理制度化，才能保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本控制。建立全面預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲制度，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確定獎(jiǎng)懲額度，利用獎(jiǎng)懲的辦法將被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。（二）健全資產(chǎn)管理制度醫(yī)院要加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，及時(shí)催收和清理應(yīng)收款項(xiàng)，定期分析、及時(shí)清理，避免